滨湖煤矿紧紧围绕高质量发展目标
通过优化生产组织
强化成本管控
拓展增效渠道
等一系列扎实举措
着力提升矿井经济运行质量
在市场寒风中稳健前行
“现在机器自己会干活，支架自己跟着煤机走，皮带自己调速，掘进机能自己‘认路’，省电省力安全又高效。”谈到当前的工作状态，滨湖煤矿综掘一区职工王营总有谈不完的话题。
作为薄煤层矿井，智能化建设是提质增效的关键引擎，该矿加速技术升级与工艺优化：
应用全套薄煤层智能化采煤机组，实现工作面全覆盖；
改造轻量化刮板输送机机尾，日均节电达8400度，采煤工效同比提高17.68%；
推动智能快掘系统升级，设备开机率超95%，智能化运行率达90%，保障稳产高产；
引进大功率永磁电动滚筒等高效节能设备，主运输系统能耗降低超25%……以技术革新实现效率与效益双提升。
强化成本管控是对冲市场下行的重要举措。滨湖煤矿树立“一切成本皆可降”理念，构建了全方位、全过程的精益成本管理体系。
他们整合专业仓储资源，对通用物资、备品备件实行集中管理、统一调配，实现了跨专业、跨单位、跨区域的资源共享。大力推行“修旧利废”和“自制加工”活动，对废旧物资进行再制造、再利用。严格考核各项成本费用指标，将节支降耗与区队、班组绩效紧密挂钩，通过精细化核算和市场化结算，增强全员成本意识。
产品质量是市场的“敲门砖”
面对复杂的市场形势
滨湖煤矿坚持“以质量求生存”
动态调整产品与市场策略
一方面，他们强化煤质源头和过程管控，建立从采场设计、原煤生产、运输提升到洗选加工的全流程煤质监控体系，通过优化筛分、加强分装分运等措施，稳定提升了商品煤质量，确保了产品指标的合格稳定。
另一方面，他们坚定实施“精煤战略”，将其作为抢占市场、提升效益的制胜法宝。坚持“一切工作围绕订单转、盯着订单干”，充分发挥沿京杭大运河贸易带和化工煤新优势，积极细挖潜在客户、深挖存量客户，成功推动精煤销售逆势上扬。
下一步，滨湖煤矿将保持战略定力，聚焦内涵提升，持续在智能化建设、精细化管理、市场化运营上深耕细作，不断挖掘潜在效益，开拓新的增长点，推动矿井实现更高质量更有效益发展。
