12月10日，枣矿集团党委书记、董事长李文主持召开年度工作调研汇报会，先后听取滨湖煤矿、中兴电气公司、八一热电公司三家单位今年整体工作、明年思路打算的汇报，通过座谈交流征求下步工作意见和建议。

听取汇报后，李文对下步发展提出要求。

李文要求，从严从实强化安全管理，拿出严的决心、硬的态度、铁的手腕，进一步严制度、严考核、严干部，引导领导干部率先垂范，带头扛起安全责任，抓实全员安全履职，突出灾害治理，全面提升安全生产标准化建设水平，确保实现安全生产。多措并举提升经营质效，树牢“过紧日子”思想，完善经营考核机制，严控生产成本，加大修旧利废、节能降耗力度，通过增量、降本、提效协同发力，进一步提高企业经营效益。持之以恒加强党的建设，抓实党风廉政建设，强化形势任务教育，选优配强管理干部，强化流程管事、制度管人，树正气、聚人心、提士气，着力营造风清气正、团结协作、干事创业、积极进取的发展氛围。

李文强调，滨湖煤矿要重点强化奥灰水防治，“一采区一策、一面一策”制定措施；要进一步推动采掘提效，持续优化采场设计，着力提升掘进装备水平，大力推广沿空留巷技术，强化煤质管控，最大程度控本减矸，保障采掘生产接续，提升矿井经营效益。中兴电气公司要扛牢服务矿区安全供电主责主业，紧盯山东能源内部市场协同，发挥微电网优势和新能源电源消纳能力，加大新产品差异化研发，推动源头创效，提升利润空间。八一热电公司要严格控制运行成本、提高运行质量，严抓入炉煤质验收，深化降本增效，做好二期工程建设，打造高品质项目。

党委副书记、总经理赵庆民对重点工作进行安排。要求滨湖煤矿聚焦制度高效执行、从严管控落地、基础管理夯实三大关键，层层压实安全责任；深化生产组织优化，全力推动产量进尺双提升；创新思路严控成本，自我加压挖潜增效。要求中兴电气公司做优安全供电核心业务，加大老旧线路和电气设备更新改造，加快推进“无人值守”变电所建设，聚焦内部协同、矿井设备检测检验、开关电器制造等业务深挖创效空间。要求八一热电公司进一步优化生产系统和生产工艺，完善煤炭采购流程，加强一线人才培养，紧盯二期工程建设，推动企业持续稳定发展。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、张立参加调研，立足实际对有关工作和下步发展提出意见和建议。