在七五煤业公司

一间普通的硐室，能够发生什么？

四季度，七五煤业73_上09工作面回撤液压支架在井下完成自主维修后，直接转入73_上16工作面继续使用，较上井维修工期缩短70天。

聚焦“厉行节约、严控成本”

七五煤业开启井下“一站式”物资修复新模式

按照“井下物资超市”的标准

对一号支架硐室存放的物资进行集中管理

大到支架部件、小到螺栓垫片

各就其位、标识清晰

方便职工快速查找和取用

从源头减少物资闲置与浪费

针对液压支架、运输机等关键设备的常见故障

他们制定维修管理制度

建立快速诊断修复流程

安排专业技术人员定时值班

设备无需升井就能维修

曾经闲置的硐室

如今已然化身成为“维修创效高地”

管线吊挂一条线、设备推进一条线、物料码放一条线、电缆吊挂一条线……近期，七五煤业聚焦标准化整治重点，开展安全生产标准化提升行动，打造了一批精品采掘面、硐室、路线，为安全生产筑牢“防护墙”。

为全面提高安全生产标准化水平

七五煤业坚持全面推进、区域先行、重点整治

制定《安全生产标准化创建提升方案》

明确各专业、各区队的责任清单与考核标准

每月对一线6个专业、10个区队

进行标准化亮点工程考核

将考核结果与绩效薪酬紧密挂钩

激发全员参与标准化建设的积极性

通过一系列举措着力构建

安全风险分级管控

事故隐患排查治理

安全质量达标

“三位一体”的标准化建设体系

让“标准成为习惯、习惯符合标准”

走进七五煤业运输工区安全硐室，储物柜里，矿泉水、压缩饼干、防寒手套等物资一应俱全；急救箱内，创可贴、消毒棉片、救心丸等药品分类摆放，为井下职工筑起坚实的后勤保障防线。

七五煤业将民生工程与生产经营同步推进

鼓励职工从实际出发

为企业发展、安全生产建言献策

强化“码上办”“民情日记”“1+1+N”

“党群包保服务”机制联动

陆续完成单轨吊人员专列、冬季保暖工程等

128项民生实事

20余项合理化建议落实落地

职工的获得感、幸福感、安全感不断提升

凝聚起推动企业高质量发展的强大合力