作为“山东省技术能手”“齐鲁首席技师”，47岁的胡海峰是名副其实的“创新老兵”。为降低井下密闭设施有毒气体渗透风险，他通过改造废旧风门语音开关装置，结合降尘喷雾传感器，打造出“检测—控制—报警”一体化预警系统，单套成本仅200余元，目前已投用10余套，累计节省费用60余万元。

创新是引领企业发展的第一动力

职工是企业创新创造的源头活水

近年来，高庄煤业深入实施创新驱动战略，通过完善机制、赋能人才、厚植沃土，推进“五小”群众性创新蓬勃发展，构建起全方位的职工创新生态体系。

丰硕成果的背后，是坚实的机制保障。高庄煤业构建了“公司—专业—区队”三级联动创新链条，出台了《关于开展群众性“五小”创新、“合理化建议”征集活动的实施意见》等配套文件，搭建劳模工匠创新工作室，形成从课题立项、攻关实施，到成果转化、奖励兑现的闭环管理体系，为职工创新提供全流程支撑。

该公司洗煤厂针对尾煤泥分选难题，通过两项工艺改造优化煤泥回收系统，精煤回收率提升0.1%，年增效约200万元；

采煤工作面优化切眼支护方式，缩短工期且杜绝顶板安全隐患；

……

这些来自一线的“小革新”“小创造”，兼具效率提升与安全保障双重价值，成为企业降本增效的“主力军”。

小革新解决大问题，好建议催生好成果。职工合理化建议正是这些创新成果的重要源头。该公司建立规范的合理化建议转化机制，坚持月度征集汇总、季度初审、年度综合评审，筛选有价值的“金点子”，经论证后按立项、实施、验收、申报全流程推进，确保“金点子”真正转化为“金果子”。

如今，高庄煤业全员创新氛围日益浓厚，创新活力持续迸发。在枣矿集团职工创新创效竞赛中，该公司职工17项创新成果获奖，更有1项成果斩获枣庄市全员创新竞赛二等奖，该公司也获评山东能源集团“全员创新企业”。

从机制保障到人才培育

从个体突破到全员参与

高庄煤业公司

正以完善的创新生态激活内生动力

让“人人想创新、人人能创新”

成为现实

为企业高质量发展注入强劲动能