“铁规”生威

让制度从“墙上”走到“心上”

“温区长，这次‘三违’考核，我认罚！以前总觉得有些规定是‘老皇历’，现在才知道，每一条都是用血的教训换来的。”近日，在该矿综采二区的班前会上，一名老师傅面对刚刚张贴的处罚通报，心服口服。

这种变化，源于该矿对管理制度刚性执行的雷霆手段。今年以来，柴里煤矿以“刮骨疗毒”的勇气，对各项规章制度进行大修订，编印成册，人手一本。采取“四不两直”等方式，不定时间、不打招呼、不听汇报、直奔基层，进行全覆盖、动态化督查，着力解决制度落实不力、执行不实、操作打折扣等问题。

“我们就是要让制度成为带电的‘高压线’。”该矿矿长苏林态度坚决，“对‘三违’现象和作风顽疾，实行‘零容忍’，发现一起，查处一起，绝不搞下不为例，绝不搞情有可原。”

“重心”下沉

让干部从“会场”走向“现场”

搞好作风建设，抓牢干部是关键。他们大力倡导“一线工作法”，给各级管理人员立下“硬杠杠”，矿领导每月带头下井带班查隐患、探民情、破难题，坚持现场解决实际问题。

他们深入开展“作风建设巩固季”活动，坚决整治“慵懒散慢拖”等不良风气，对工作落实不力的部门和个人进行约谈、问责，并大张旗鼓地评选“安全标兵”“生产先锋”“优秀管理者”，让实干者得实惠、有为者有地位。

同时，设立“矿长、纪委书记信箱”和“作风监督热线”，鼓励职工对管理环节中的不正之风进行监督举报；定期召开干部作风评议会，职工群众对作风问题进行现场质询，营造“人人都是作风监督员”的良好氛围。

严管理出战斗力，好作风出生产力。经过一段时间的强力推进，柴里煤矿干部职工精神风貌有了新变化。党员干部的办公地点更多地转移到了井下采掘头面、生产一线。从生产协调到技术攻关，从安全隐患排查到职工思想疏导，干部的身影活跃在每一个关键环节。不安全行为同比下降10%，隐患问题整改率达到100%，心齐气顺、担当实干蔚然成风。