“每班班前会开展事故案例学习”“每天早调度会通报隐患排查情况”“每周一次安全大检查”“对典型‘三违’公开曝光、分析、处理”……
在决胜年终的关键时期，付村煤业公司持续加大安全从严管理力度，深化履职考核，压实责任链条，从细从实落实安全措施，从严从重追责问责，全矿上下紧张起来、行动起来，全力以赴筑牢年终安全生产防线。
提升以质固安水平
该公司持续深化标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩“五化管理”，重塑10个标准化管理模块，严格按级别、岗位、工种层层抓落实，进一步细化安全管控措施。
“我们分阶段制定‘一头一策’‘一面一策’标准化提升方案，今年以来，动态召开井上下标准化现场会31次，兑现奖励130万元，质量固安水平得到持续提升。”该公司安全副总工程师张敬勇说。
该公司坚持“服务+监督”双轮驱动，对照《安全生产标准化模块手册》进行动态检查，通过“全层级自主管理”“红黄牌”管理、诚信工资等方式，激励各单位主动抓安全、管现场。
同时，为做好新《煤矿安全规程》宣贯落实，该公司全面组织新规程学习，并对15项基础制度进行修订完善，推动新规程落地，有力提高了矿井安全管理水平。
澎湃基层攻坚动力
安全管理的创新活力同样在基层涌动。
在该公司综掘一区，他们围绕“一次成巷”“掘进进尺”等开展班组内部对标，对顶板支护、单轨吊轨道施工等进行实名制、编号管理，实施工程质量终身责任追溯，引导职工“将标准养成习惯”。
“我们充分发挥检修班组‘前沿哨兵’作用，实施‘日动态巡检’与设备包保管理模式，全力保障矿井机电设备安全高效运行。”该公司机电工区区长侯宾说，他们紧紧围绕年终、冬季安全特点，超前对12项关键环节逐一“过筛子”检查，做到未雨绸缪“治未病”。
此外，为巩固基层基础建设，该公司持续推进“六好班组”“六好班组长”选树，实施“荣誉餐”制度，开展季度评比表彰，有效激发了基层班组抓安全的积极性和主动性。
“严管”也要“善治”
“安全程度是否提高”“安全环境是否改善”“安全隐患是否根除”“安全治理是否有效”——付村煤业干部职工始终带着“四问”除隐患、抓安全。
他们紧盯机电、顶板、运输等薄弱环节，充分发挥各专业技术人员、安全包保人员、一线班组长作用，常态化开展安全隐患排查；围绕检查出的共性和易改易犯问题，建立“错题集”，追其根源，专项整治，做到整改一项、规范一类。
他们大力实施“隐患回购”制，谁制造隐患谁回购，谁的责任谁回购。对整改效果好的区队，按比例返还隐患罚款，激励职工主动查改隐患、积极参加安全管理。
在该公司运输工区，一项班组“安全积分制”正激发出巨大能量。“我们制定了涵盖操作规程、隐患排查、应急处置等8类26项积分标准。”该工区区长李海涛说，此项制度实施以来，安全隐患同比下降20%，实现了用“小积分”管好了“大安全”。
