一幕幕激战正酣的建设场景

一条条高速运转的生产线

一个个忙碌的身影……

走进高庄煤业公司

处处皆是

“锚定目标、聚力攻坚、大干快上”的

火热情景

四季度是全年目标任务决胜收官的关键阶段，高庄煤业公司全体干部职工满弓紧弦、全线出击，聚焦安全生产、经营管理、作风建设等精准发力，以“干”强产能、以“省”激动能、以“严”固保障，全力以赴打好全年“收官战”。

年终冲刺，生产一线实干正浓。他们紧扣源头稳产、掘进提速、辅助发力三大关键，科学优化布局，细化工作举措，确保产能高效稳定释放。

掘进战线挂图作战，“上道工序对下道工序负责”“下道工序为上道工序补台”，进一步优化掘进系统和劳动组织，通过精细现场管控、强化工序衔接，持续提升掘进工效。

生产辅助各单位协同联动、同向发力，秉持“勤跑现场、靠前服务”理念，对设备检修、原煤运输、工程质量管控等关键环节，跟踪督导、快速响应、高效协调解决生产现场各类难题，按下年度生产任务落地“加速键”。

近日，该公司综采一区区长谢涛在班前会上着重强调。该工区构建井下物资回收激励机制，对托盘、螺母等常用小件物资明码标价、精准激励，充分激发全员参与回收复用的主动性。

今年以来，该公司树牢“节约大头在井下、在系统”理念，扎实推进采掘提质增效、系统降本增效、精煤提质创效，全力打好提效增盈主动战。

他们组建生产、技术、设备等多部门联合小组，对采区设计、施工方案等开展一体化分析优化，通过改进工艺、提升工效实现源头降本最大化。

他们将修旧利废、物资盘活调剂作为精益管理重点，从井下设备零部件更换到地面物资循环使用全过程严格把关，刚性执行“有旧不用新、以旧换新、无旧才批新”制度，构建起“回收—维修—复用”全流程物资管控体系。

该公司产销部门深度协同，强化“产质销”综合分析，优化产品结构、精准匹配市场需求，在巩固战略客户基础上拓展优质新客户，为煤炭运销提供了强力保障。

冲刺四季度、夺取全年胜，拼的不仅是责任担当，也是能力作风。该公司聚焦各项重点任务，以问题为导向，以“严”的基调守底线、强督导、转作风，为收官之战保驾护航。

他们深入践行“一线工作法”，管理人员聚焦现场与风险，带头沉入一线发现问题、解决问题，以“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的过硬作风扛牢安全责任。坚决守牢“安全、环保、稳定”三条底线，深化井下“区域图・点数”与地面“网格化”管理，严抓关键环节安全，精准打击“三违”行为，同步压实环保管控与稳定保障职责，实现全流程闭环管理。

他们强化督导考核，督察、调度等部门拓展督察广度和深度，既督任务进度又察责任作风，倒逼干部职工提升工作效率。加大干部履职跟踪问效范围，表扬实绩突出者、调整不胜任者；整治形式主义，精文简会为基层减负；常态化明察暗访，推动民生项目落地，凝聚全员攻坚合力。