四季度以来，鲁南装备公司党委锚定枣矿集团装备制修产业整合优化战略部署，紧扣“质量提升、效率优化、能力增强” 核心目标，推动党建资源与生产经营资源深度融合、同频共振，着力将党员先锋作用转化为年终攻坚动力，为打好2025收官战注入强劲“红动力”。
聚合力
谋发展
该公司党委深入贯彻落实枣矿集团专题会议精神和高质量发展方案要求，全面分析装备制修发展趋势、智慧矿山建设需求，找准构建“一主多辅”产业集群、推动各业务板块协同发力的攻坚举措，深入探索党建与产业升级 “双向融合、互促共进”的实践路径。
他们深入践行“一线工作法”，领导班子成员坚持每周2次深入包保联系点现场调度、解决问题，推行“问题清单+责任清单+举措清单”三维清单式管理，配套实施“专班化推进+销号式考核”闭环落实机制，确保事事有抓手、件件有着落。
他们持续推动“服务基层、协同创效”活动和党建品牌创建“回头看”等工作，探索实施“党建+技术革新”“党建+工期冲刺”“党建+成本管控”，高效调度资源配置，着力将党建“软实力”转化为发展“硬指标”。
党员冲在攻坚点
他们创建了12个党建品牌，依托“一区两岗”等载体，实行书记领办项目、党员攻坚任务，在效率提升、技术创新、工艺改进等方面凸显党组织带动力、影响力、凝聚力，着力释放集群效应。
设备维修中心党支部创建“四有”工程党建品牌，车间液压支架及三机维修产能同比提升66%；
煤机制造车间党支部以“质心·智造”党建品牌为抓手，党员先锋带头整改下料缺陷、成型尺寸及焊缝质量等69项问题；
皮带机车间党支部组建党员技术攻坚组，征集合理化建议20余条，解决生产技术问题12项，优化生产工艺流程3条；
铆焊车间党支部“红纽带”党员攻坚小组解决焊接变形等难题12项，材料利用率提升5%……
党委挂点包保
支部攻关克难
党员带头冲锋
如今，鲁南装备公司全体党员盯紧年度任务目标，正以“倒计时”的紧迫感持续加压奋进，攻坚克难提质提效。
该公司党委书记、董事长、总经理张君勇说
“在推进装备制修产业整合优化的过程中，我们以融入中心工作、破解发展难题、服务职工群众为抓手，以党建融合提高生产力、发挥新优势、体现新成效，全力以赴决战年终。”
