“督察办根据工作进度完成率，对砂场规划整治的9项具体工作进行了跟踪督办，有5项即将到期的任务还未闭合……”在付村煤业公司的调度会上，通报曝光重点工作完成情况成为会议的固定议程，通过强化压力传导，确保各项工作任务高效推进。
今年以来，付村煤业公司紧扣高质量可持续发展目标，围绕加快重点工作、重点任务、重点工程、重点制度落实，创新构建“清单化、信息化、协同化”三位一体的督察体系，通过强化精准管理、深化科技赋能、深化部门联动，系统性提升督察督办工作效能。
他们建立动态任务清单，对任务目标进行层层分解，明确责任单位、责任人及节点进度，强化动态化、精细化督察督办，实现任务闭环管理。
“我们将各项任务目标转化为可量化、可考核的具体指标，确保考核督察的可操作性。”该公司业务运营中心（督察）副主任唐振国说。
据介绍，他们采取线上办结、线下验收的方式，建立钉钉重点工作办结单流程，责任单位通过钉钉进行线上提报办结手续，督察办进行线下验收闭合，不仅优化了审批流程，而且提高了督察督办效率。三季度，该公司重点任务完成率达到99%。
他们还依托钉钉平台构建“智+”AI督察模式，建立智能化督察信息表格，可以实时掌握每项工作的任务派发、落实跟踪、结果反馈、进度分析及闭合落地等情况。同时，对临期任务提前三天进行智能预警，督促责任单位和人员提高落实效率。
他们还聚焦成本管控重点工作，采取协同联动与专项督察相结合，对材料费、电费、修理费等进行专项督查，深挖洗选降耗、避峰填谷等工作降本潜力。今年前三个季度，该公司材料费同比减少1400余万元、电费同比减少400余万元、修理费同比减少2100余万元，商品煤单位成本同比下降45.9元/吨。
