安全隐患像“打地鼠”，往往按下这头冒出那头。为破解“整治—反弹—再整治”这个难题，三河口矿业公司给安全隐患来了个“每周一锤”，开展“每周消除一类安全隐患”活动，有的放矢，集中整治，取得较好效果。

他们详细记录每一处隐患位置、风险等级与整改建议，形成清单后，同步向责任单位和分管领导“双交办”，并及时下达《整改任务书》，明确整改时限、标准和责任人。组建“督查专班”深入现场，对照整改标准“逐项过筛子”，最后由安全监察部开展“回头看”，对未达标项再次启动“二次交办”，并考核责任单位主要负责人。

为避免“一阵风”式治理，该公司建立“周总结、月评比、季表彰”机制，每月在安全办公会通报各单位隐患数量、整改情况，隐患整改情况与绩效直接挂钩，“经济杠杆+制度约束”双管齐下，让“每周消除一类隐患”从“专项行动”变成了“日常习惯”。

在顶板离层仪与巷道围岩观测主题中，他们通过现场测绘、数据比对、设备调试等方式，发现并解决了3处顶板离层仪安装角度偏差、数据传输延迟等问题；围绕消防设施维护，他们采取“现场清点+功能检测+标准比对”的方式，消缺整改保证设施完好率100%；对单轨吊轨道吊装稳固性专项检测，整治消除隐患点11处。

“‘每周消除一类安全隐患’活动的意义不仅在于做隐患的‘减法’，更在于做全员安全意识的‘加法’和治理模式的‘乘法’。四季度，我们将结合季节变化与生产任务调整，进一步细化拓展隐患排查治理类别，切实筑牢安全生产防线。”三河口矿业副经理李永金说。