自高庄煤业监测工区
完成安全监控、人员定位、信息网络三大业务合并后，工作多年的吕强总觉得手里的工具都少了几分熟悉感。
那天，他攥着刚修好的传感器站在工区门口，望着不远处摆弄通讯设备的年轻同事，心里总在琢磨：“这支新组合的团队，啥时候才能像老伙计们那样默契？”
这份“磨合焦虑”的转机，出现在该工区推行的每周两次班后分享会。
首次分享会上，监测工区副区长张目明就带着笔记本站上讲台，屏幕上跳动的“Excel公式”让不少老工人直瞪眼。“这是我琢磨的设备台账自动汇总表，输入数据就能自动标红异常项，比以前手抄台账快两倍！”
从那以后，这样的“干货分享”渐渐成了班后会的常态。
周三下午，经验丰富的职工胡海峰在黑板上一笔一画写下“设备故障应急处理口诀：线路断，先验电，三测两查再接线……”，刚从其他岗位转来的新同事赶紧掏出笔记本，把口诀记得密密麻麻。
在周五的交流中，负责通讯业务的石磊提出“井下信号盲区联动巡查表”，话音刚落，监测组的任小龙就眼前一亮：“我最近也在琢磨这事儿！”两人当场就在会议室的白板上画起了协作流程图，原本分属不同业务的思路，瞬间拧成了一股绳。
在交流碰撞中也持续迸发着新的思想“火花”，任小龙特意举着自己改良的传感器校准工具展示：“以前校准一次设备要半小时，用我这法子，十分钟就能搞定！”
“上周处理井下突发故障，搁以前光协调各岗位就得半小时。”职工王金成说，“现在谁懂线路、谁会调试，大家心里门儿清，配合起来比拧麻花还顺！”他的话逗得会议室里笑声一片，曾经的“业务壁垒”，早已在一次次分享中悄然消融。
如今，这半小时的班后分享会，早已不仅是“技巧交流”的平台，黑板上的协作流程图越画越密，不同岗位的业务逻辑被逐一打通。当监测工区区长赵桂阳举起一本记录着68条“金点子”的笔记本时，感慨道：“咱们这班后分享会，真是把零散的‘小火花’，燃成了一团能扛事的‘大火焰’！”
从更新“认知圈”
到打破“舒适圈”
再到扩大“朋友圈”
“启发”“拓宽”“突破”
成了职工们口中的高频词
这一场场围绕实际工作
展开的分享会
没有空泛的理论
只有针对性极强的实用技巧
职工学到的知识
能直接用到岗位上
过去因业务分割
造成的“堵点”被逐一打通
更延伸出无数条通向
安全高效的新路径
