累计压控成本7605.48万元，降幅25.56％
23项费用完成压控目标
19项节约幅度超20％
7项费用节约幅度超90％
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一组组亮眼数据，勾勒出岱庄煤业公司今年“厉行节约、严控成本”的扎实成效。
今年以来，岱庄煤业牢树“过紧日子”思想，瞄准降本增效关键环节，从一线生产到辅助后勤，从技术优化到资源盘活，打出一套精准高效的“降本组合拳”，让“每一分钱都花在刀刃上”成为全员共识。
降本从一线破题。他们从生产细节入手，用“微创新”撬动“大节约”。
采煤专业在E3下01工作面打出材料“替代牌”，用柔性网代替传统金属片网，看似简单的替换，却带来了实实在在的成本红利。据测算，每循环可减少８个用工，直接节约人工成本2880元，实现了“安全、效率、成本”三赢。掘进专业的优化支护参数“小手术”同样效果显著，63上05工作面在保障安全的前提下，科学优化帮部锚杆间排距，仅126.2米巷道，就节省材料费用1.86万元。
不仅生产一线成果丰硕，辅助后勤单位也是“八仙过海、各显神通”，纷纷亮出降本“妙招”。
设备中心以“揭榜挂帅”激活内生动力，推动由内部承揽的某型风动单轨吊维修，直接省下外委修理费４万元；通防专业回收复用各类传感器、牌板、线缆，节省13.17万元；供应部门搭建“物资共享平台”，跨单位调剂闲置物资，盘活库存78.2万元，让“沉睡资金”变成“流动效益”；后勤专业精打细算“用水账”，地下水用量同比下降3904立方米，矿井水处理药剂费用同比节省1721元。
从一线生产的“细节抠省”，到辅助后勤的“协同发力”，岱庄煤业将“厉行节约、严控成本”融入生产经营每一个环节。他们围绕“降本”目标，建立健全成本管控机制，对费用支出全程跟踪、动态调整，对超支项目及时分析、靶向整改，确保每一笔开支都“有理有据、有节有效”，用“精打细算”守住成本“关口”。
