“橡” 前 行
“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”字字千钧、句句铿锵，既是行动纲领，更是责任号令。枣矿集团橡胶产业紧扣集团公司各项任务部署，坚决贯彻16字主线方针，以昂扬奋进之态全力冲刺“全年胜”，为集团高质量可持续发展注入强劲“橡胶动能”。
安全为基，严守底线防风险
“安全是发展的生命线，更是产业高质量前行的根本前提。” 今年以来，枣矿橡胶产业始终将安全环保工作置于核心位置，通过机制创新、举措深化、亮点培育，持续提升安全环保管理水平，为产业稳健发展筑牢坚实根基。
丰源轮胎
创新“5228”晨会模式，5分钟警示教育、2名职工各2分钟安全心得分享、8分钟安全宣教，让职工在“听、言、悟”中筑牢安全思想防线。
以“四项行动” 为抓手，扎实开展安全承诺、专项整治、安全防控、安全警示教育等活动，进一步强化安全意识。
环保绩效从D级升至C级，安全环保“双提升”为产业发展夯实根基。截至目前，橡胶产业各专业公司均实现安全生产“零事故”，安全管理效能显著提升，交出了一份亮眼的安全答卷。
舞活龙头，优化布局增销量
他们聚焦市场需求，以产品创新与协同开拓双轮驱动，构建更具韧性的市场竞争格局。围绕高端品牌打造与流量型产品供应需求，加快新产品研发节奏，以差异化产品矩阵抢占市场先机。各专业公司立足优势、紧密协同，形成市场开拓强大合力。
八亿橡胶成功研发12款TBR新品，斩获1500万元预售订单。
丰源轮胎锚定“高端化市场、差异化”路线，推行“一单一议”促销政策拉动销量。
中兴慧通深耕特种轮胎领域，推出定制化产品，进一步扩大市场份额。
向内挖潜，提质增效激活力
面对市场利润收窄形势，枣矿集团党委书记、董事长李文强调：“必须摒弃‘寄希望于市场好转’的侥幸心理，向内挖潜、降本增效”，为橡胶产业指明破局方向。
他们聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理模式，在生产组织、技术革新、管理效能上持续攻坚，奏响提质增效“协奏曲”。
建立关键指标动态监控机制，精准定位成本管控薄弱环节，严控非生产性支出，落实用电“避峰就谷”等措施深挖节支潜力；同步开展“五小”创新活动、争取政策红利，从“节支”与“创效”两端发力，为企业效益增长注入新活力。
八亿橡胶通过MES系统与先进工艺深度融合，生产效率提升7.68%，产品一次合格率提高0.57%；
丰源轮胎构建“客户下单—计划排产—库存平衡—订单交付”全流程体系，产销匹配率达98%，生产效率同比提升0.3%；
中兴慧通投用小料自动称量装置，配料效率提升33.33%，7月份人均工效达149.18公斤/人，创接管以来历史新高。
围绕“求真务实、真抓实干”要求，优化管理流程，加大督察督办力度，建立“日调度、周通报、月考核”动态督察机制，奖快惩慢、奖优罚劣，形成问责与激励双向发力的督察格局，让督察成为推动工作落实的“杀手锏”。
枣矿集团橡胶产业
将继续锚定四季度目标任务
以更实举措、更硬作风推进各项工作
持续释放发展活力
为百年枣矿高质量发展
贡献更多“橡胶力量”
