三季度，原煤产量同比增长2.93%
精煤产率同比提高3.4%
充填效率提高33%
深挖降本实现增效7116万元……
立足三季度稳中有进的良好势头，岱庄煤业突出“稳产量、提质量、降成本、促销量、增效益”工作重点，围绕“严、降、干”打出“组合拳”，奋力战年终，冲刺全年胜。
“严”字贯穿始终
该公司坚持全面从严、持续从严，围绕四季度安全特点，针对性制定决战年终安全生产实施方案，对“红黄牌”、典型事故分析、安全履职考核、“三违”现场整治等实施定性、定责、定罚“三项升级”，将真严、更严的压力传导到层级、分解到现场、落实到岗位，推进一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖。
以反麻痹、反侥幸、反随意、查事故隐患、查不规范行为“三反两查”为抓手，全面落实分管、专业、部室、区队“四级”责任包保；创新实施“分档保级”“争先晋位”双轨考核，常态化开展月度诚信员工及季度先进班组、金牌区队评定，充分激发各层级自主管理的主动性和积极性；以安全大检查、专项检查、查后查等为抓手，严格落实隐患闭合“日分析、日通报”“亮点展示、暗点曝光”和隐患整改闭合层级追溯制度，持续推动安全生产防线向“强”巩固、向“实”固防。
“降”字落到实处
该公司把“厉行节约严控成本、十项费用节支行动”作为一把手工程、全员参与工程，深入推进“一专业一主题”降本增效项目，以“硬措施” 啃下成本 “硬骨头”。
他们针对材料、电力、修理及非生产性支出等关键变动成本，制定严格管控方案，加快巷道资本化、设备跨区域转移等27条保障措施落地节奏。
建立 “井下回收—地面分拣—修复复用” 标准化流程，明确各类物资最低回收率及奖罚标准；
推行模块化管理与 “回收复用线上管理平台”，实现区队材料消耗动态监控、节奖超罚，让每一份资源都发挥最大价值；
创新实施“回收计划清单+专区管理”模式，将成本管控触角延伸至每一个班组、每一个岗位；
将物料回收与区队、班组的市场化收入紧密挂钩，杜绝“跑冒滴漏”，做到材料物资“应回尽回”，坚决打通现场浪费“最后一公里”。
“干”字抓在现场
该公司坚持超前研判、系统管控、变化管理，细化分解四季度生产任务指标，统筹推进掘进、回采、安装等生产重点，奋力冲刺年终、决胜四季度。
他们持续优化前进式充填开采工艺工序，加快实施“架前隔离、架后无人”方法应用；
推进集中胶带斜巷施工，以硬岩掘进装备提高单进水平；
挂图攻坚“资源整合、老区建设”“双泵合流”等重点工作，以清单化、节点化确保形象进度；
压实“党委—部室—支部”三级党建责任，综合落实民情日记、“1+1+N”党员服务职工群众等工作机制，全力确保安全生产平稳有序，矿井发展和谐稳定。
“四季度任务艰巨而繁重，我们将认真践行‘求真务实、真抓实干’根本要求，坚持做好自己的事情，以更加精准的举措、更加务实的作风加力冲刺，奋力书写2025胜利收官的‘岱煤答卷’。”该公司党委书记、经理高松芝说。
