今年以来

一场围绕从严管理、工作履职

效能发挥的变革

正在柴里煤矿全面展开

他们深化“清单化”管理模式

以履职、纪律、效能三张清单

划出“责任红线”

推动“双向发力”

让管理、效能、作风得到全面提升

各专业职能科室

明确责任边界

将抽象要求变为行为规范

用清单让责任“看得见、摸得着”

公务接待、物资采购等重点领域

建立问题整改台账

限时清零、责任到人

《干部作风管理办法》

直指“在岗不尽责”“有事不担责”等管理顽疾

对触碰红线者

从严追究责任

将安全管理实施清单化管理

实现“挂图作战”

保证不留死角

今年以来

排查出各类风险隐患207条

实施“动车组”督察机制

打破部门壁垒

整合安全、经营、纪律等16个督察小组

从“单兵作战”变为“联合协同”

上半年督办重点任务201余项

到期办结率达99%

从矿井到个人五个层级

建立效能清单

把效能提升转化为

具体可量化的任务指标

建立“清单下发—认领推进—督办闭合”闭环模式

针对重点工作成立专班

“点穴式”督察促提升

实施“工序零衔接、人员零等待、设备零空转”

模式

将交接班时间控制在10min

严格保证设备开机率

提高掘进进尺单进水平

他们采取“正面引导+反面警示”

既学习廉洁准则

又用警示教育身边人

在调度楼大屏实时滚动

“暗点曝光台”

让隐患问题无处遁形

责任单位、整改措施、完成时限

一目了然

关注节假日节点

提前发送廉洁短信提醒

践行“严真细实廉”作风

实施“走动式”检查“卡位式”管理

把纪律要求融入日常工作中

当前

清单化管理模式

正在潜移默化中重塑队伍作风

划清了履职红线

激活了内生动力

助力老矿高质量可持续发展