9月16日，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民先后到蒋庄煤矿、鲁南装备公司调研指导工作，听取当前工作情况汇报，深入生产经营现场，了解重点工作推进情况，并对下步工作提出要求。
在蒋庄煤矿，赵庆民深入31607材运联络巷掘进工作面，现场查看了工程质量、支护管理、安全生产标准化建设、新式掘锚一体机使用等情况，要求牢固树立安全底线思维，增强抓好安全管理工作的责任感，不折不扣落实好制度措施，强化安全隐患排查治理，确保矿井安全生产。持续推进掘进效率提升，合理优化采场布局，超前研究分析掘进方案，合理编排劳动组织，科学配备人员力量，抓好新式掘锚一体机应用，积极探索高效人机协同作业模式，为矿井生产接续打好基础。掘进作业坚持“前面保安全、后面保成巷”，严控巷道成型、支护质量，为职工创造安全舒适的工作环境。强化安全生产标准化建设，持续加强现场质量管控，提升工程内在质量，坚持抓在日常，着力夯实安全根基。
在鲁南装备公司，赵庆民深入设备维修中心生产车间，查看生产运行、设备调试、厂房建设等情况，要求以提高设备维修能力为导向，进一步优化人力、材料、设备等资源配置，加快厂房配套完善、设备升级改造，全面提升生产效能、聚合产业价值。聚焦质量、工期、工作量“三个维度”，科学排定生产计划，完善质量管控体系，强化内部结算机制，以“严、紧、细、实”抓好过程控制。做好成本管控、预算管理，深化回款、清收工作，加大清仓利库力度，盘活现有物资，增强内外协同，拓展降本增效空间。抓好内部市场开拓，积极承揽各项维修业务、加工订单，提升企业效益、职工收益。加快机构改革、设施升级，理顺工作流程、管理机制，以“求真务实、真抓实干”作风，冲刺全年任务目标。
