9月10日，枣矿集团“厉行节约、严控成本”现场推进会在付村煤业公司召开，动员广大干部职工进一步树牢“过紧日子”思想，多措并举厉行节约、深挖内潜严控成本，坚定不移以管理强化应对市场变化、以成本优势对冲价格影响，为打赢度危求进攻坚战提供强有力支撑。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民出席会议并讲话。

赵庆民指出，自去年三季度以来，枣矿集团认真贯彻山东能源集团降本增效工作部署，紧抓“量、本、利”核心要素，统筹谋划“厉行节约、严控成本”任务目标、实施路径、推进措施，切实以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，稳住了经济效益“基本盘”。

赵庆民要求，要在“生产降本”上持续发力。紧紧抓住“降本大头在一线”这一“牛鼻子”，从一线破题，从源头控本。要在“经营降本”上纵深推进。紧盯“采购、销售”关键两头、“亏损治理、两金清理”两项重点，深化价值创造，提升经济运行“含金量”。要在“管理降本”上久久为功。市场无法左右，管理大有可为。在当前严峻市场形势下，必须在精益管理上下功夫、要效益。要在“全员降本”上凝聚合力。“厉行节约、严控成本”是一场持久战，需要全员参与、常抓不懈，以一系列行之有效的降本增效举措，保障完成年度成本管控目标。

枣矿集团党委委员、副总经理潘洪卫主持会议，要求迅速传达落实，凝聚“过紧日子”的思想共识；聚焦关键环节，拿出“硬核创效”的实招硬招；对标先进典型，形成“比学赶超”的浓厚氛围；坚决压实责任，强化“奖优罚劣”的考核导向。

会上，与会人员共同观看了付村煤业公司专题片《锱铢聚金·硬核创效》。付村煤业公司、柴里煤矿、田陈煤矿、高庄煤业公司、滨湖煤矿、七五煤业公司、丰源轮胎公司、物商公司8家单位依次作降本增效经验介绍。

会前，与会人员分组参观了该公司综修基地、电器维修车间、物资拣选车间，现场了解降本增效、精益管理、修旧利废等典型作法。

枣矿集团党委委员、副总经理徐磊，副总经理张立出席会议。集团有关部门负责人及权属单位主要负责人、分管负责人参加会议。省外部分单位负责人通过视频参加会议。