9月5日，枣矿集团机械装备制修业务整合优化专题会议在鲁南装备公司召开，进一步优化整合集团装备制修市场，提高整体设备修理能力，推动制修业务做强做大。

枣矿集团党委书记、董事长李文出席会议并讲话。强调要坚定信心、目标一致、思想统一，采取得力措施，全面提高机械装备加工和维修能力，坚决实现扭亏脱困。要围绕市场需求，加大市场开拓，加快设备升级，统筹矿区修理业务人力、物资等配置，推动制修业务板块整体升级。要深化内部改革，完善市场化结算机制，激发全员干劲，凝聚创效合力。要按照“一主多辅”的产业布局，坚持合规经营，规范业务流程，完善价格结算体系，严把过程管控，提高修理质量，从“小、弱、散”向“专、精、强”转变，着力打造高标准的设备维修基地。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民要求把握维修的中心定位，围绕“三机一架”修理业务，强化流程管控、经营管理，细化制修产业整合优化方案，落实保障措施，加强人员、设备、物资供应等协同，进一步提质量、增活力、强能力。

枣矿集团党委委员、副总经理潘洪卫就机构改革、质量提升、挖潜增效等工作提出要求，做到外塑形象、内强素质。

枣矿集团副总经理张立主持会议，对会议精神贯彻落实提出要求。

会议听取了枣矿集团机械装备制修业务整合优化方案的汇报，有关部门提出了完善意见和建议。

会前，与会人员还到鲁南装备公司设备维修中心车间进行现场调研。