煤矿生产 掘进先行
面对地质条件复杂
岩巷工程多等因素制约
蒋庄煤矿1-7月份进尺超幅13.2%
有力保障了矿井正常生产接续
亮眼成绩背后有着怎样的秘“掘”？
蒋庄煤矿牢树“掘进稳则接续稳，接续稳则矿井稳”理念，抓住掘进提质提效的关键点，制定专项方案，对掘进任务“挂图作战”，倒排工期、压实责任，确保各掘进头面高效推进。
“我们把稳接续作为重中之重的工作，紧盯目标节点，通过组织优化、装备提效、目标激励、刚性考核‘四个并重’，有效提高掘进单进水平，坚决打赢接续攻坚战。”该矿生产技术部副部长（负责掘进工作）胡胜飞说。
技术提效是破题关键
他们把技术管理放在关键位置，坚持“四个会议”制度，通过专业早会实时调度、借助调度分析会动态调整、利用技术沟通会超前谋划、依托现场协同会总结经验，确保技术指导精准到位。
激励机制是激活生产力的“金钥匙”。他们深谙“激励”二字的力量，通过量化考核与差异化奖惩，将“要我干”变为“我要干”。专业对区队月度进尺实施“日分解、日调度、日考核、月兑现”，通过正负向激励政策，有效激发掘进区队、班组创标积极性。
设备的高效运转与安全生产标准化建设则是效率的“双保险”。他们严格执行设备包机制，加强设备的日常排查、超前处理、精准检修，确保设备最大程度发挥效能。创新实施掘进“八同时”工作法，巷道主体工程与通防设施、供电系统、煤流系统、辅助运输、信息监测、防治水工程、文明生产同时形成，做到一次到位、一次做好。
他们重点打造了“13下21材运质量标准化一条线”，从采区到迎头高标准治理，全程按照“毫米级”标准施工，动态朴素质量标准化水平持续提升，既保证安全又提升效率。正如综掘一区党支部书记李昌伟所言：“标准高了，返工少了，进尺自然就上去了。”
为缓解接续压力，蒋庄煤矿“内外”协同发力：对外，积极对接集团公司，协调一支50人的专业掘进队伍，加快重点工作面施工；对内，优化劳动组织，强化专业内部人员协同。这种“借力发力、自我加压”的双轨机制，有效缓解了接续紧张局面，为稳定生产提供了双重保障。
成本管控是企业发展的生命线，贯穿精细化管理全过程。他们开展“万元区队、千元班组、百元个人”节支降耗活动，通过实施废旧物资“淘宝”，强化“包机到人”、避峰填谷、支护设计优化、技术降本等措施，今年上半年累计节约成本266万余元，实现了效率与效益双提升。
从理念革新到实践突破
从技术创新到管理升级
从内部挖潜到外部协同
蒋庄煤矿全要素发力打造掘进提效新标杆
这不仅是数字的突破
更是“改革创新、度危求进”发展思路的生动实践
