上半年降本增效超4000万元
该公司坚持“精采细收”理念，创新采用“管理+技术”双轮驱动模式，对北端帮六、九煤台阶实施科学规划、分段开采。通过优化内排压覆方案，采取分批次切煤回收方式，累计多回收压覆呆滞煤炭资源近7万吨，实现增收约1500万元。
在采空区治理方面，技术团队充分发挥精准物探技术优势，通过系统分析超前钻探数据、科学研判采空风险，将采空区超前普探范围优化调整，缩减超前钻探费用支出近135万元。
经营管理部门紧盯政策机遇，多措并举提升资金效益。一方面，通过协调环境治理恢复基金专项存款银行，重新签订存款协议，将存款利率从0.15%提升至1.15%，预计全年可创效100万元；另一方面，积极办理西部大开发税收减免优惠政策认定手续，有效降低了企业税负。
在电力成本管控方面，深入研究利用内蒙古自治区电力政策，上半年电费支出降幅达30.5%，预计全年可节约电费近100万元。
每年雨季，防洪管道安装是雨季“三防”工程的重要项目，采用外委施工用时长、费用高。该公司大力倡导“自己的活自己干”，五月下旬利用产销休整期，采剥工区职工主动扛起责任，投身雨季“三防”工程施工。10天时间，一条从1106平盘到九煤底板长约900米的两路“排水长龙”敷设完成，节省外包费用和管理成本5万元。
他们还坚持高效集约生产，3月份以来每月提前7至8天完成任务，设备费用大幅降低，降本成效明显。
“当前，降本增效是企业逆势突围、稳健发展的‘关键密码’。”该公司党委书记、董事长车本方表示，将全面审视价值链各环节，通过结构性降本与系统性增效双轮驱动，深挖降本增效潜力，保障企业稳健发展。
