外派掘进骨干支援兄弟单位，一年节省人工费用 1800 余万元；辅助区队自主承揽工程，累计节约成本超 200 万元；200 余名职工变身“一专多能”多面手，岗位调配效率提升 40%……在三河口矿业公司，一组组亮眼数据勾勒出人力资源协同创效的生动图景。
该公司通过提升效率、协同作业、技能重塑，让 “静态人力” 转化为 “流动资本”，奏响了一曲降本增效与职工增收的和谐乐章。
效率革命：释放人力 “活水”
该公司大力推进掘进提效工程，打出 “装备升级 + 工艺优化” 组合拳，建成以大功率掘进机、胶带机自移机尾、拐弯装置等组成的快掘作业线，同步实施迎头专业化、后路协同化的高效作业系统，让掘进队伍专心掘岩、支护、出矸，后路辅助单位负责检修、供料、喷浆、运矸，密切配合、无缝衔接，实现生产与辅助效率“双提升”，让掘进效率提升近 30%，单班作业人员需求减少 4 人。
协同作战：激活全员 “动能”
掘进队伍能 “走出去”，离不开后方辅助区队的 “强支撑”。该公司以内部市场化为纽带，推动辅助区队从 “被动待命” 转为 “主动创效”，通过自主承揽工程为人力资源协同 “腾挪空间”。
在 - 320 运输大巷充填加固工程中，运输区队主动竞标承揽，22 天完成原定 37 天的任务，节省费用 30 余万元；13上02 工作面设备挪移时，运输、通防协同承揽，提前 5 天完成任务，为工作面按时投产赢得时间。
“自主施工不仅节省成本，而且让人力资源切实‘活’起来。” 运输工区区长马峰说，这种模式让职工增收、企业增效成为现实。
技能升级：锻造创效 “尖兵”
“现在我既能操作压滤机，又能处理基础故障，收入也涨了不少！” 洗煤厂职工赵洋的成长，是该公司 “一专多能” 培养机制的鲜活案例。
针对结构性缺员和技能单一问题，他们推行 “跨岗学习 + 技能认证” 制度，实施岗点工、维修工“一人双岗” 计划，并设立 “多能奖金”。目前已有 200 余名职工通过跨岗技能考核，岗位灵活调配率提升 40%。这种 “一专多能” 的技能储备，让矿井在人员流动中始终保持高效运转，为人力资源协同提供了 “源头活水”。
“人力资源是流动的资源、创效的活水。” 三河口矿业经理刘亚运表示，公司将持续深化人力资源协同，完善内部市场化机制，让 “企业降本、职工增收” 的多赢格局不断延伸，以人力杠杆撬动更高质量的发展。
