枣矿集团坚持领导班子示范带头，将学习教育融入日常、抓在经常，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过党委理论学习中心组专题研讨、基层党支部“三会一课”等形式，推动“求真务实、真抓实干”的作风要求深入人心，领导班子集体带头强化学习、转变作风，身体力行，形成了“头雁效应”，为高质量可持续发展提供了坚强的政治保障、理论基础和行动指南。

柴里煤矿党委建立党员干部“责任清单”，通过月度考评、群众监督等方式，推动作风转变经常化。蒋庄煤矿党委将合规管理纳入常态化学习，增强各级干部制度规矩意识和风险防范能力。田陈煤矿党委推行“一线工作法”，班子成员带头下沉区队班组，解决安全生产、职工生活等问题120余项，职工满意度显著提升。付村煤业公司党委创新开展“四学模式”，以“线上+线下”“互动+调研”的方式，有效提升领导干部实践本领。

面对复杂经济形势，枣矿集团党委因时制宜开展“改革创新、度危求进”大讨论活动，引导干部职工千方百计“稳产增量、拓市增销、降本增效”，以决战的勇气和状态，集中精力做好自己的事。在能源集团“七一”表彰中，岱庄煤业、丰源轮胎、庆升热力荣获“干事创业好班子”称号，田陈、付村、三河口煤矿党委获评“先进基层党组织”，党建与生产经营深度融合成效凸显。

党委宣传部组织两轮39次巡回宣讲，覆盖职工1.3万人次，带动基层宣讲“六进”直面岗位职工。融媒体业务中心制作发布“真抓实干降本增效 同心共力应对挑战”访谈168期，通过“过好紧日子”专栏，宣传报道降本增效典型案例30余个。七五煤业党委覆盖全员、常态长效推进“转作风、堵漏洞、强管理”活动，商品煤单位完全成本同比下降253元/吨。红墩界煤电公司聚力攻坚，提前3个月完成“电力业务许可证”办理，上半年实现利润1.06亿元。

枣矿集团党委将人才作为核心竞争力，旗帜鲜明选用有品行、有能力、有作为、有担当的干部，致力打造“管理能力强、专业素质高、品行作风好、勇于挑重担”的干部队伍，聚力建设“技术精湛、爱岗敬业、执行力强、敢于打硬仗”的职工队伍。在“求真务实、真抓实干”作风要求的感召下，各级干部职工逐项对照能源集团工作部署，细化分解、精准施策，成为“带头攻坚”的主心骨。

矿区各级党组织以作风建设为切入点，深入探索党建工作融入生产经营的方法路径，蒋庄煤矿重点掘进工程提前40天完成集团考核目标；三河口矿业大力实施“三强一优”掘进提效工作法，人均掘进效率同比提高10%。两支掘进队伍赴滨湖、蒋庄协同工作，促进了矿区掘进力量合理流动、高效配置。运营管理部和人力资源业务中心深耕内部协同市场，58项产品纳入内部“优先清单”，协同创效1.53亿元；向采掘转岗134人、省外转岗173人，进一步优化了人力资源配置。在能源集团组织举办的各类活动中，枣矿干部职工“吃苦耐劳、务实重行、拼搏向上”的精神风貌，得到了各级领导和兄弟单位的“点赞”认可。