三季度是生产经营的“黄金季”
也是决胜全年的“关键期”
七五煤业公司
以“时时放心不下”的责任感
“事事落实到位”的执行力
锚定安全、成本、党建三大主战场
精准发力、协同发力、持续发力
全力攻坚三季度
冲刺下半程
“安全生产容不得丝毫懈怠！必须严守‘关口前移’铁律，让隐患排查如细密滤网覆盖每一个岗位。”进入三季度，经理安全小分队突击查漏洞，专业人员地毯式清死角，安检员全程跟班除隐患，以“刀刃向内”组合拳掀起从严整治风暴，拧紧全员安全责任链。
为扭住“安全”这个关键开关，该公司明确跟班带班、现场履职制度，采取日常查、专项查、盯靠查、交叉查等方式，每周组织地毯式、拉网式、“翻箱倒柜”式安全大检查，重点排查零星工程、边远死角、盲区暗点，做到检查无盲区、无缝隙、无遗漏。同时，建立“现场巡查+远程监控”双线监管模式，井下重点区域实施视频监控全覆盖，实时捕捉作业流程中的风险点，排查隐患问题整改率达100%。
“在此基础上，我们设立‘安全隐患曝光台’，在早调度会和井口大屏幕，采取图文、视频方式对井上下现场存在的典型隐患问题‘揭短亮丑’，让责任单位‘红脸出汗’，其他单位对照反思、引以为戒。”该公司安全监察部部长牛思云说。
“企业的效益连着大家的饭碗，必须抓大不放小，既要抱稳‘西瓜’也得捡好‘芝麻’，让降本增效、修旧利废、岗位创效融入日常工作的每一环。”面对当前煤炭行业形势，该公司紧扣降本增效“八项硬措施”，深入开展形势任务教育，从思想根源上激发全员降本增效意识。
制定下发“厉行节约 严控成本”实施方案，加大考核力度，压实责任，持续加强区队材料管理，将材料费、电费、修理费等8大类指标细化分解至区队、班组及个人，大力组织开展“个人百元、班组千元、区队万元”节支降耗行动，人人厉行节约当标兵，一点一滴汇聚效益洪流。
同时，该公司以“煤质就是效益”为核心管理理念，构建从“井口”到“炉口”全链条煤质管理体系，系统推进设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六大环节”标准化管控。聚焦源头治理，优化工作面设计及装备选型，减少矸石混入量。重点升级TDS智能干选系统，实现150t/h矸石分选能力，带煤率控制在2%以下，从源头减少矸石，降低洗选成本，实现了煤质提升与经营增效的“双赢”局面。
该公司党委围绕“让党建成为看得见的生产力”，以“求真务实、真抓实干”为根本要求。
持续加强党员干部思想、能力、作风建设，以高质量党建赋能矿井安全生产、经营管理、项目攻坚等各项工作，切实让党旗飘在一线、让堡垒筑在一线、让党员冲在一线。
他们在工作面生产攻坚中划分“党员示范岗”、建立“24小时应急响应机制”，党支部充分发挥战斗堡垒作用，实现了现场安全“零事故”、工程“零延误”，为矿井高质量可持续发展注入了“红色动能”。
战鼓催征急 攻坚正当时
七五煤业公司全体干部职工
正以“不服输”的拼搏精神
“争上游”的进取意识
“钉钉子”的务实作风
在安全上守牢底线
在效益上深挖潜能
在党建上筑牢根基
全力跑好下半程
为矿井高质量发展注入强劲动力
