“必须深挖33下06工作面回撤期间，‘有旧不用’问题背后责任落实不到位的根源，坚决从业务执行、管理机制、制度建设等层面查摆症结。”近日，高庄煤业公司针对采煤工作面物资复用问题下发专项通报，以刀刃向内的鲜明态度释放出狠抓工作落实的强烈信号。
为深入贯彻落实枣矿集团下半年工作会议精神，该公司持续压实责任链条、强化过程督导、紧盯重点环节，着力构建“督”有权威、“察”有手段、“考”有依据、“结果”能运用的工作机制，推动形成问责与激励双向发力、鼓励先进与鞭策后进同频共振的督察格局。
他们建立主要生产经营指标、重点工作、重点工程督察看板，将任务目标细化到岗位、量化到个人，明确完成时限及具体要求，构建起从分管领导、牵头专业到承办单位的全层级责任链条，强化“首问负责、工作回复、按时办结、责任追究”全流程闭环管理，确保责任压到末梢、不留空档。
他们坚持矿井中心工作推动到哪里，督察工作就跟进到哪里。下沉到生产前沿，聚焦生产接续、降本增效、掘进进尺等重点，加强过程管控与超前预警，对时间节点、压茬环节、难点问题全程跟踪，既查存在问题也找制约因素，做到“一事一通报、一事一分析”，靶向施策推动重点工作高效落地。
为激发全员担当作为，他们将重点工作落实嵌入机关绩效考核体系，落实情况与工资收入直接挂钩，所有考核项目均设置赋分权重，明确考核标准，实行月度考核打分、季度汇总兑现，着力激发各专业、各部室“跳起来摘桃子”的主动性。
他们依托可视化督察平台，建立督办工作电子台账，实施“日调度、周通报、月考核、季复盘、年评价”动态管控机制，对重点工作实行“红黄绿”ABC分级管理，实现可视化“全链条、全流程、全周期”实时管控。
“我们动态调度重点任务完成质量，紧盯‘任务下达、部门认领、过程管控、逾期预警、信息反馈’关键环节，对推进缓慢的，第一时间组织责任单位剖析症结、制定对策、整改落实。”该公司业务运营中心主任刘凤华说。
他们每季度开展重点工作“穿透式”复盘，系统梳理进度真实性及落实效果，对逾期未完成、完成质效差的工作挂牌督办、通报问责，组织专业科室“一分析、一会诊、一评价、一协调、一推动”，深刻剖析管理问题及深层次原因，严格执行认识不到位不放过、问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任不追究不放过“四不放过”原则，严抓问题整改验收。
下一步
高庄煤业将始终高举督察“利剑”
精准发力倒逼各级管理人员
在岗必尽责、在位必担当、在状态必实干
以钉钉子精神狠抓执行落地
让督察“锋芒”持续迸发
推动公司高质量发展的强劲动能
