面对煤炭市场下行和矿井接续紧张的双重挑战，新安煤业公司深入贯彻落实枣矿集团半年工作会议精神，锚定找煤扩量自救、提升经营质效、抓好安全生产、保障和谐民生“四大攻坚方向”，系统部署下半年重点工作，通过形势教育聚合力、安全管理筑防线、生产优化提效能、成本管控挖潜力等硬核举措，全力冲刺年度目标任务。

该公司着力构建“三维立体”宣教体系，通过领导班子专题宣讲、支部主题党日活动、班组微课堂等形式，将市场压力与应对策略穿透式传导至每个岗位。

下半年以来，累计开展形势任务教育30余场次，深入解读“五大压力挑战”与“四项有利因素”，引导职工辩证看待形势，树立“度危求进”信心。同时，选树6个攻坚先锋集体和20名岗位标兵，发挥典型引路作用，激发全员“对标争先”的热情。

“现在班前会每天都会通报经营数据，让我们清楚每吨煤的成本构成，从节约一颗螺丝钉做起，以实际行动助力企业降本增效。”该公司综采一区职工姚贺，一语道出了干部职工对成本管控的深刻理解。

该公司坚持安全管理“严、硬、实”，着力构建安全管理“铁三角”，全面升级管控措施。

▲标准管控精细化。细化338条作业标准，推行“质量总长”负责制，将支架间距误差严控在5毫米内，工程质量合格率同比提升15.6%；

▲科技赋能提效能。运用动态三维地质模型精准预判断层，成功提前3天完成31609工作面支护加固；采用热成像巡检替代高危人工检查，单轨吊故障率下降60%；

▲隐患治理闭环化。建立清单、台账、方案、责任、时限“五落实”整改机制，对存在的隐患进行挂牌督办，今年以来共挂“红黄牌”25块。

“安全红线就是生命线。我们区队推行‘岗位明白卡’全员过关考核，就是要让标准作业成为大家的自觉习惯。”该公司综采一区区长王夫信说。

针对采掘接续紧张局面，该公司精准施策，打出“强掘补欠”组合拳。

▲专班攻坚。持续抓好31602、31607、13_上06-2三个重点工作面施工进度。通过专项风险研判、超前地质钻探、动态优化劳动组织、严控工程质量、科室包保跟踪、专班精准服务等举措，精细管控重点工程关键环节。建立日进尺动态分析、周进尺预警、月度进尺考核机制，着力提升工作面整体推进效率。

▲强化激励。实施“弹性工作制”与“阶梯式”薪酬激励，13_上06-2材料联络巷单进水平从129米/月提升至178米/月，工效同比提高28.8%。

▲夯实保障。建立采掘设备全生命周期台账，加强预防性维护，非计划停机时间同比下降37%，故障抢修效率提升50%。

该公司全面推行“八项降本硬措施”，聚焦材料、用电等关键领域，建立预算控制、过程监控、超支预警、绩效考核“三控一考”机制，综合运用“省、找、挖、控”四字法严控全流程成本。

▲ 物资循环增效：通过井口物资超市、再生资源站、井下周转库集成运作，提升物资周转率，月均回收复用物资达200万元；

▲ 能耗精准管控：常态化开展节电“蓝盔行动”，严控办公和生产用电，压风余热回收替代锅炉供热，月均节能110万元；

▲ 洗配协同创收：深化“产运洗配销”协同，动态优化3煤与16煤掺配工艺，生产八级中硫气精煤，月均增收40万元；

▲ 技改提质降耗：提前两月完成洗煤技改，中煤带精率由4.7%降至0.94%，浮选尾矿灰分从65%提至79%，资源利用率显著提升。