面对严峻市场形势和成本管控压力
岱庄煤业公司紧扣
全流程管控、全要素挖潜、全链条创效
扎实实施“一专业一课题”靶向攻坚
以专业为单元定课题、挖内潜、控成本
全力书写度危求进的奋进答卷
“各专业要深化成本管控理念，每个岗位须切实担当尽责，人人争做推动生产经营优化、驱动创新创效、实现效益最大化的核心力量。”该公司上半年经营分析会，向公司全体干部职工发出了降本增效倡议。
他们按照“专业主导、课题牵引、靶向施策”原则，将采煤、掘进、机电、通防、地测、安全、调度等专业划分为独立作战单元，通过实施“专业负责人牵头、副总师督导、经营部考核”的三级责任管理，分专业“解剖麻雀”，深度剖析成本管理短板、确立优化课题、明确管控目标。
他们坚持每个专业由副总师挂帅，聚焦最紧迫、最具潜力的降本增效点，精准选题攻关，切实构建起“专业包保、课题包干、责任到人”的闭环攻坚体系：
采煤专业
通过优化充填工艺，将隔离、支护材料单价控制在24元/吨，单项节约9.33万元；
掘进专业
以“降低切眼工作面侧支护材料成本”为课题，仅支护锚杆、支护网两项可实现节约近4万元；
机电专业
主攻“避峰填谷”用电优化，向时间要效益；
通防专业
聚焦通风系统降阻改造，畅通“呼吸”省能耗；
地测专业
通过实施掘进物探自主化项目，可节省外委物探费用65万元；
安全专业
锁定“三违”源头治理，以本质安全护航效益；
调度专业
创新实施“跑冒滴漏考核联调机制”，拧紧成本管控阀……
同时，围绕加强物资管控，他们坚持“能用不领新、能修不舍弃”，建立健全物资全生命周期精益管理台账，全面开展“百千万”降本增效活动，深入实施“内部承揽+精品交接”制度，有力推动“靶向攻坚挖效益”向基层末梢延伸。
“‘一专业一课题’如同责任书、军令状，传导的是压力、优化的是路径，下一步，我们围绕降本增效深耕内部市场潜力、深挖创新创效潜能，以专业为笔、精益为墨，在控本增效的答卷上奋力书写度危求进的岱庄篇章。”该公司党委书记、经理高松芝说。
