“身为党员，困难面前就得往前冲。”这是魏兴军常挂在嘴边的话，更是他扎根一线的真实写照。

今年年初，该公司43_下06综采工作面因地质条件复杂陷入生产困境。困难面前，魏兴军把“家”搬到了工区，连续一个月未休一个班，白天扎在井下排查问题，夜晚在地面优化方案，硬生生用“连轴转”的拼劲啃下了这块“硬骨头”。

他带着职工逐台检查设备，逐段优化工艺，针对采煤机运行不畅问题，手把手传授保养技巧；面对劳动组织短板，他根据采场条件重新划分作业小组，将“一人多岗、一岗多能”落到实处。职工们劝他轮换休息一下，他却摆摆手说：“机器歇不得，生产等不起，我是区长，更要顶在最前面。”

短短一个月，43_下06综采工作面产量稳步回升，不仅成功扭转被动局面，更一鼓作气超额完成季度产量任务。

在智能化矿山建设的浪潮中，魏兴军深知“工艺落后就会被动”。2024年9月，在73_上09孤岛工作面智能化改造中，他带领团队向“技术壁垒”发起冲锋，用一系列“破题招”刷新了生产效率。

面对记忆割煤工艺段多、支架跟机效率低的难题，他蹲守工作面，反复测试煤机与支架的协同动作，将14个工艺段优化至10段，首创“穿采割煤+三角煤突破”组合工艺，让智能化割煤实现常态化运行。特别是针对两端头8架支架无法跟机的痛点，他提出“端部跟机模式”，通过调整传感器位置、优化程序参数等措施，成功将人工干预率降低50%，跟机架数缩减至4架。

为让职工熟练掌握新设备，他推行“长时检修练技能、短时检修保运转”双模式，组织“师带徒”培训23场，带出12名智能化操作骨干。最终，该工作面顺利通过枣矿集团智能化运行验收考核，生产效率整体提升30%，成为矿井高产高效的“标杆面”。

“干煤矿，安全是天，技能是本。”近30年的煤矿工作，魏兴军不仅守住了“零事故”的底线，更带出30余名技术能手，让“工匠精神”在区队里代代传。

他主导制定《班组安全管理二十条》，将“班前隐患排查、班中过程管控、班后总结复盘”固化为制度，要求班长每日牵头分析安全风险，把责任压实到每道工序。实施“验收员跟班督质量”机制，对工程质量不达标的坚决返工，对延点生产的严肃处罚，既杜绝了“疲劳战”，又确保了“一步做对、一次做优”。

他把多年积累的“采煤机故障排除维修”“支架维护口诀”等整理成册，利用工余时间开“小班课堂”，从“换截齿的角度”到“油路检修的细节”，毫无保留地倾囊相授。如今，他带出来的徒弟有的成了技术骨干，有的走上管理岗位，却都记得他的叮嘱：“咱干的是良心活，一丝一毫不能含糊。”