面对煤炭市场的凛冽寒潮
田陈煤矿
以“精益经营、严实运营”破题开路
打出一套降本增效“组合拳”
推动矿井经济运行质效在逆势中稳健攀升
该矿依托“年度总控、月度调节、动态预警”三级管控机制，构建起覆盖“全链条、全要素、全周期”的预算管理格局，确保矿井经营航向精准。坚持在成本管控关键环节发力，推行“六步审批+联合会审”材料管理制度，严把材料采购入口关；在电力能耗工作上实施精细分析，灵活调整生产避开用电高峰，深挖节能潜力；在运销环节立足“为客户创造价值”，打造“全程无忧”服务体系，着力拓展市场空间。
他们深挖管理内潜，严格落实山东能源、枣矿集团降本要求，出台专项意见严控非生产性支出，并以刚性考核倒逼管理提升；通过创新工作法审减材料计划，大力开展修旧利废，有效减少新品投入；在工程领域采取压减数量与控制造价“双管齐下”，并积极推动自主施工与业务内部承揽，显著节约了各类工程支出及运营成本。
他们广开渠道，推动效益增长多元化。在“降”的同时更注重“增”，深挖政策创效空间，加大存量资产盘活力度，通过废旧物资处置、房屋租赁等途径增收。同时，强化内部协同，发挥专业化队伍优势实施劳务输出，承揽其他矿井采掘、安装工作，开辟了多元化的创效渠道，为企业注入新的效益活水。
他们持续推动劳动组织优化，在人员管理上精准施策，超额完成控员目标，大幅节约人工成本。创新实施激励机制，积极引导人员向一线和基层流动，有效破解结构性缺员难题。机关部门率先垂范，通过竞聘、转岗等方式大幅精简人员，显著提升了人力资源配置效率，为矿井发展释放了内生动力。
通过一系列强力举措，上半年，该矿主要经营指标显著优化，材料费、综合电耗创下近年新低，精煤销量逆势上扬，商品煤单位成本大幅优于考核目标，矿井“经营管理质量”在枣矿集团经营质效评价中持续领跑，以优异的管控成效展现了矿井的韧性与担当。
