“李岩主任，请您谈谈如何通过内部市场化考核提高矿井经营质效？”
“我认为关键在于加强成本与安全、技术、质量等方面的协同优化，形成合力，全面提升成本管控效能……”
面对当前市场、成本、安全等多重挑战，作为薄煤层矿井——滨湖煤矿，有什么应对良策？又该如何逆势突围？
近日，该矿举办“‘度危求进、精益管理’我该怎么办”论坛，从干部职工中寻求解题思路。此次论坛打破常规，由专业“智囊”台上献策、矿领导台下“严考”、干部职工现场“挑刺”，掀起了一场直击痛点、寻找良策的“头脑风暴”。
论坛现场如同没有硝烟的“战场”。11位来自各专业的副总师、部室负责人相继登台，他们聚焦生产组织优化、智能化建设提速、安全高效监管、水害精准防治、修旧利废等关系矿井发展的关键问题，深度剖析现状短板，提出了具体的解决方案和实施路径。
“你提出的这个优化方案，如何确保责任落实到具体岗位和个人？如何避免出现‘悬在空中’的情况？”
“挖掘修旧利废潜力，如何最大化调动基层一线职工的主动性与创造性？”
在提问环节，该矿领导班子成员化身为犀利“考官”，现场“找茬”“挑刺”，针对发言内容，进行深度追问。台上台下，思想的激烈交锋持续碰撞，这种“一人主讲、众人研讨”的互动模式，让解决问题的方案在碰撞中迭代升级，力求把每个研讨成果都转化为可执行、可落地的“硬招实策”。
“当前市场环境复杂多变，每一个难题都关乎矿井生存发展。度危求进靠什么？就是靠凝聚全员智慧力量，以精益管理为突破口迎难而上。”该矿矿长张柳说，举办此次论坛的目的，就是通过深度研讨激发创新思维，营造全员参与管理、献策破解难题的氛围。
面对“度危求进”的挑战
滨湖煤矿干部职工牢固树立
“越是困难越向前，干起来就有了”的
坚定信念
聚焦打好
“安全环保、生产接续、精煤销售”
三大攻坚战
矿井保持了平稳有序的良好态势
