在田陈煤矿，“督察督办”已成为推动工作落实的核心引擎。
今年以来，该矿以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，创新构建全流程督察督办责任体系，通过闭环管理、精准考核、民生联动、数字赋能“四轮驱动”，打通决策部署从“最先一公里”到“最后一公里”的全链条，为矿井奋力冲刺“双过半”注入强劲动能。
闭环管控：打造责任链条
该矿以“十项长效机制”为总抓手，将全年重点工作细化分解形成35个任务清单、626个节点目标，并建立《重点工作精准管理台账》，实施“日写实、周通报、月考核”动态跟踪机制。每周领导班子例会上，督察办“唱黑脸”通报工作进展，对推进缓慢单位点名曝光，倒逼责任落实。通过“挂牌督办、核查复核、约谈问责”闭环模式，今年已开展专项督察活动50余次，下发通报94期，重点工作办结率达到98.82%。
考核亮剑：树立“量质效”鲜明导向
“干与不干不一样，干快干慢不一样！”该矿创新建立“量质效”三维考核体系，每季度开展重点工作质效评价，通过积分排名、双向奖惩、正反评价等措施，将考核结果与干部绩效、职务晋升直接挂钩。截至目前，已累计追究处罚管理人员312人次，落实罚款6.5万元。在严格的考核“指挥棒”下，该矿雷厉风行、令行禁止的工作作风深入人心，资源整合、压煤村庄搬迁等重点专班任务跑出“加速度”。
数字革新：云监督开启督察新模式
面对矿井各项攻坚任务，该矿推动督察手段向数字化转型。依托“线上云监督+线下实督察”平台，对重点工程实施“可视化”进度追踪；开发闭合管理系统，实现任务发布、过程跟踪、材料审核、现场验收“一网通办”。通过“利剑行动”“回头看”等创新举措，督察效率提升30%，问题整改率达100%，为矿井安全高效发展筑牢了“智慧防线”。
“督察工作的本质是向执行力要效益。”田陈煤矿矿长鲁伟表示，下一步，他们将持续深化“大督察”格局，以更严的标准、更实的举措、更新的技术，推动各项工作落地见效，全力冲刺上半年任务目标“双过半”。
