保煤质就是保市场
抓煤质就是抓效益
面对煤炭市场严峻形势
滨湖煤矿持续强化源头煤质管理
构建全过程管控体系
加强销售跟踪服务
做足煤质管理“大文章”
提高煤质“含金量”
该矿深入贯彻落实枣矿集团二季度工作会议暨一季度经济运行分析会议精神，牢固树立“抓煤质就是抓效益，提煤质就是增收入”思想，层层压实煤质管理责任，强力落实提质措施，实现全过程、全方位的煤质管控。
“我们对煤质管理，实行日统计、周通报、月考核工作机制，严格落实奖惩措施，着力构建全员煤质管控大格局。”该矿副总经济师孙刚说。
该矿深化“一区双翼”生产模式，优化31601主采面与31602辅采面配采方案，实施配采、配提、配洗，着力稳住源头生产。坚持动态调整工作面采煤工艺，严格控制采高，精细过断层措施，全力掌控好层位、采高、过机高度等技术要素。严控生产衔接、运输系统等环节，加强皮带运输沿线喷雾、杂物的管理，杜绝水、杂物进入皮带系统。
该矿调度室、生产技术部、综采工区、选煤厂、煤炭运销办公室等部门密切协作，对井下生产、地面煤仓储存、洗选加工、装车销售等全流程进行质量跟踪监督检查，对异常数据及时协同生产区队、选煤厂调整生产工艺和参数，确保商品煤煤质批批合格。
“我们大力打造精益销售模式，积极对接客户需求，建立‘用户需求前置响应’机制，以深入交流推进精诚合作。”该矿煤炭运销办公室主任刘刚说。
他们主动前往周边相关企业，了解用户的生产经营、用煤渠道、库存现状等情况，征求用户对质量的意见建议，采场对接市场，井口对接炉口，以定制化服务，拓宽销售渠道，提高用户满意度。
从井下开采现场到客户终端市场
滨湖煤矿以全链条煤质管控体系为支点
撬动了增收提效“杠杆”
树立了“滨湖煤”的品牌形象
赢得用户信赖
实现了销售突破和销路拓新
