近日，岱庄煤业公司综采工区工长战洪涛、职工尚雪源盯着“揭榜挂帅”协同清单商量着。深耕内部市场、全员挖潜增效，成为该公司降本增效、度危求进的生动实践。

今年以来，岱庄煤业公司深入贯彻落实“五转五增五提升”活动要求，积极应对当前煤炭市场困境，构建“全要素管控、全过程优化”成本管理体系。通过深化“六精六提”融合管理机制，创新实施“揭榜挂帅”项目攻关模式，系统推进“精益区队”创建、“精益达人”评选、“自主改善”提案三大专项行动，真正让经营效益的“活水”润泽企业发展“良田”。

该公司结合矿井实际，坚持“能自修绝不外委、能维修绝不购买”原则，制定《内部承揽项目管理办法》，不断扩大自主维修范围，将自己能够承担的基建工作、矿建工程、机电安装、设备维修、采掘工器具加工及各类零星工程，全部纳入内部承揽项目，通过业务链价值重组实现降本增效。

在该公司修理厂，经营管理部部长昝银忠指着正在维修的SZZ764/160刮板输送机向笔者介绍说，他们建立全要素维修标准，在保证维修质量和修复件安全性的前提下，大到采煤机、综掘机，小到风钻、风泵，不放过任何一处自主维修、自主检修的机会。刮板输送机的自主维修，不仅锻炼了维修队伍，还节约外委修复费用26.8万元。

他们按照“一工程一方案”的原则，严格执行项目立项、现场勘查、市场调研、预算编制、费用核定、审批实施、竣工验收、兑现结算的标准流程。同时，建立“区队、班组、岗位”三级承揽主体，通过“竞技”“竞价”，鼓励单位、班组、个人积极参与内部承揽，并将承揽结算纳入内部市场化考核，单独支付、月度兑现，以经济杠杆撬动职工的创效潜能。

为保障内部承揽施工质量，他们严把“资质”关，由申报单位形成施工方案、明确技术要求，经专业层层把关签字后，报经公司申请立项。他们明确井下工程部分，由专业化的队伍或个人承揽，特殊工程承揽须由具备专业资格的人员施工；地面工程部分，由具备相应能力的单位或个人承揽；各类设备维修、工器具加工，则是由修理厂等单位进行承揽。同时，明确工程质保期，质保期内出现问题，由承揽方负责免费维修。