煤炭价格的低迷，是市场供需关系变化等多种因素综合作用的结果，有其周期性，这种状况并非无解的困局，而是发展进程中的波折。
在5月6日召开的枣矿集团周例会上，党委书记、董事长李文在讲话中指出：“理清工作思路、抓住工作重点，增强抗风险能力，这是当前需要我们做好的事。要把能源集团的降本具体要求落实到指标上去，落实到具体单位、人和工作上，过好紧日子，严控非必须费用支出，想方设法保证经营质效、保证职工的收入。”
回顾枣矿发展历程，我们曾历经无数次起伏，每一次都在困境中砥砺前行，积累了丰富的经验，造就了如今坚韧不拔的枣矿团队。我们拥有优质的煤炭资源储备、先进的开采技术与管理经验，以及一支吃苦耐劳、技术精湛的职工队伍，这是我们的核心竞争力，是我们度危求进、克难制胜的坚实基础。
要理清工作思路，提升降本增效能力。1～4月份，集团公司商品煤成本同比降低87元/吨，企业整体实现了盈利，取得了难能可贵的成绩。事实再次证明，集团公司领导班子制订的“降本、增效、提质、增销”一系列对策是有效的、是正确的。越是压力当前，越要理清突围路径。我们要进一步理清工作思路，将市场压力转化为管理提升动力，突出“危中寻机”的进取意识。要从煤炭开采、运输、加工到销售的每个环节，挖潜节流；要优化生产布局，合理安排采掘工作面，减少无效作业，提高生产效率，降低生产成本；要拓宽销售渠道，降低销售成本，严格控制各项费用支出，精打细算，杜绝浪费。
要抓住工作重点，聚焦关键解决问题。煤炭行业的每一次调整都是大浪淘沙的洗礼，更是强者突围的机遇。枣矿是我们共同的家，我们是一个紧密相连的命运共同体，只有齐心协力，才能增强企业抗风险能力，方能穿越周期迷雾。我们要集中精力去解决现场威胁安全、制约生产的关键因素，把措施全都落实到位。要针对高盐水处理、全充填成本高、生产接续紧张等问题想办法、出实招。要以亏损为耻、以治亏为要、以扭亏为赢，在治亏减亏中展现应有的担当和作为，坚决打赢打胜度危求进、逆势突围之战。
