他们坚持从严预算管理，以“无预算不开支、超预算严分析”的铁律筑牢经营防线。借鉴安全生产中的“红线意识”，该公司构建起“六位一体”预算闭环管理体系，将89项成本指标逐层分解至部门、班组和个人，形成“全员扛指标、全程严监控”的责任链条，通过动态跟踪成本执行情况，预算偏离率被严格控制在5%以内，从根源上有力杜绝了经营“跑冒滴漏”。

在严控预算的基础上，该公司聚焦“降本增效”这一主战场，掀起全员参与的节约革命。在材料管理中推行“四级审核”机制，从计划申报到现场核销全程监督，一季度硬核压缩材料费318万元；设备维修打破“外委依赖”，一季度通过自主维修节省费用36万元，废旧物资回收复用更让202万元“沉睡资源”重焕价值。电力成本管控同样精准发力，“避峰填谷”用电策略通过错峰运行设备，一季度电费同比下降148万元。

在这场“成本攻坚战”中，一线员工的智慧成为关键助力，“金点子”征集活动涌现出上百条创新建议，从优化设备启停时序，到改进废旧物资回收方法，点滴细节汇聚成降本大效益。

如果说成本管控是守好“钱袋子”，那么洗选销售与技术创新则是打开“效益门”的关键钥匙。

该公司选煤厂坚持“零缺陷”管理，自主改造滤板集水装置、研发新型浮选药剂，将尾矿发热量牢牢控制在400大卡以下，商品煤合格率保持在100%。运销团队主动出击，深入市场捕捉客户需求变化，灵活调整销售策略，成功新开拓2家长期协议客户。

作为全充填开采矿井，他们在充填开采领域的技术突破令人瞩目。通过反复试验新型胶结材料配比，泥矸水充填率稳定在100%，不仅一季度节省压滤费用36万元，还在33上29工作面持续优化水泥、粉煤灰与矸石用量，一举减少水泥消耗390吨，同步降低洗选难度，实现降本与提效“双丰收”。

管理创新是岱庄煤业破局发展的内生动力。他们总结提炼的“全充五融一创”融合管理体系，将市场化机制与精益化工具深度融合，依托“六精六提”信息系统实现经营数据实时监控、异常自动预警，在山东能源集团融合管理考评中，以总分第三的成绩脱颖而出。同时，精益大项目《降低吨煤充填成本》斩获三等奖。