“参加此次‘树典扫尾’全员行动现场会收获满满，我们一定把好做法、好经验带回区队……”今年以来，滨湖煤矿实施月度安全生产标准化“树典扫尾”全员行动现场会制度，动态选树创建典型、警示落后尾巴，营造比、学、赶、帮、超浓厚氛围，持续推动安全生产标准化建设上台阶、创水平。
该矿树牢“干一辈子煤矿，就抓一辈子标准化”理念，瞄准“双转变、双达标”目标，着力推动创建标准从“静态精品”向全流程动态管控转变，从阶段验收向全周期质量管理转变，实现工程质量与岗位作业“双达标”。
他们在汲取以往经验和兄弟单位优秀做法基础上，2025年创新推行“5831”安全生产标准化模型：
夯实安监员“班中过程管控”、“旬检月验”质量验收、安全环境准入评定、“盲区暗点”排查治理、“树典扫尾”现场会
强化素质能力提升、人员行为管控、风险辨识管控、隐患排查治理、质量过程控制、设备设施管理、模块化管理、施工环境治理打造
抓实安全基础管理、重大灾害防治、专业管理体系
保持国家一级安全生产标准化达标水平
在精品工程创建中，该矿大力开展“提质量、晒亮点、除盲区、争达标”行动，实施“一次成优”施工法，构建“区长监督标准、班长管控流程、职工落实细节”三级责任体系，制定200余项创建标准，运用模块化管控模式，采取“分项定制、分段实施、分区达标”创建机制，全面提升创建效果，力争实现工程全过程零返工。
“越是遇到复杂的条件，越要抓好安全生产标准化建设，只有抓住日常、严在平常，才能实现动态达标。”该矿安全总监赵建华说。
该矿还通过“区域图·点数”管理体系，将精益管理拓展至井上下全区域，高标准打造标准化车间厂房与采掘头面，建立动态考核机制，常态化开展达标验收、评优对标及末位警示，实现对工序质量的流程管控、精准管理。
“下一步，我们以创建‘精品工程’带动安全生产标准化建设全面提档升级，形成‘以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产’的良好局面。”该矿矿长张柳说。
