集团公司2024年半年工作会议
吹响了推进“高质量可持续发展”的冲锋号
新安煤业公司
迅速响应，立即行动
明确了“保安、扩量、降本、增盈、稳效”
五大目标任务
面对工作面断层构造多
不规则开采等生产困难
他们开启
精煤增收、电煤创效的“两轮驱动”模式
从“管、控、监”三方面入手
坚持产运销一体化运行
不断增加“在夹缝中生存”的竞争优势
“我们通过制定考核办法，成立‘产洗销’协同联动精准管控专班，每天召开产洗销分析例会，研判分析并及时解决产洗销生产环节中出现的问题。”该公司洗煤运销负责人付强说。
“进入8月份以来，产量比较稳定，产量有了，质量也必须有保证。我们每班安排采煤机司机、破碎机司机和皮带司机时刻盯靠，防止大矸石和杂物进入煤流，确保煤质不受影响。”该公司综采一区区长王晓波说。
“当工作面出现断层、过薄煤区等情况时，加强地质素描频次，与生产科室和采煤区队保持好沟通，指导生产区队及时调整开采层位，扎实做好现场生产技术指导，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。”该公司生产地质测量科科长邸伟说。
“为做到煤炭洗选‘吃干榨尽’，上半年，我们下定决心抓洗煤技改，综合采取浮选入料跑粗治理、原煤浅槽煤泥水入浮等管控措施，将泥矸热值降至447大卡每千克，降幅达74.4%，煤泥灰分由65.3%稳定保持在73%以上，精煤回收率提高了2.26%，煤质的提升也进一步扩大了市场份额。”新安煤业党委委员、执行董事王士奎说。
