11月5日，枣矿集团党委书记、董事长李文率调研组，先后到蒋庄煤矿、岱庄煤业公司开展年度工作调研，听取两家单位今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。

在蒋庄煤矿调研时，李文要求，持续完善2027年工作思路，确保符合矿井实际；进一步优化生产组织结构，高度重视薄煤层和充填开采，稳住矿井产能，最大限度延长矿井服务年限。要从严抓好安全管理工作，树牢“安全是最大福利、是最真挚关爱”理念，发扬“敢于斗争”的精神，动真碰硬严抓管理，不打折扣落实制度，以身作则扛起责任；要紧盯不安全地点和薄弱环节，做实隐患排查治理，提升安全生产标准化水平，持续夯实安全发展根基。要坚持均衡有序组织生产，配强配优人员力量，加强正规循环考核，抓好劳动组织和现场管理；用好科技生产装备，加强设备维护管理，落实精采细采措施，提升掘进效率，千方百计保障矿井中长期生产接续。要重点强化经营管控，提高经营创效能力，加强资金预算管理，严控各类费用支出，收缩封闭无效巷道和采区，精打细算过日子；做好人力资源优化调整，优化薪酬分配机制，强化教育引导和政策激励，引导人员向一线生产创效岗位流动。要持续加强党的建设，在“融·实”上做文章，推动党建与业务深度融合；传承弘扬优良作风，党员干部率先垂范、模范带头，围绕作风、能力和工作质效深入查摆问题，以实际行动影响、带动、团结职工，营造风清气正、锐意进取、攻坚克难的发展氛围。

在岱庄煤业公司调研时，李文要求，进一步增强发展的责任感和紧迫感，坚定不移落实“求真务实、真抓实干”总体要求，说实话、办实事、求实效，立足矿井实际，科学谋划2027年工作思路、目标任务。特别是要发挥前进式充填开采经验优势，不断完善生产工艺、提升施工效率，保障矿井达产达效，着力提高盈利水平。要持续加强安全管理，严格落实各项制度，加强刚性考核，做到从严管理、一严到底；深入分析研判安全风险，持续提升安全生产标准化水平，强化全员安全素质培训，增强干部职工安全意识，切实把安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。要持续加强经营管理，树牢“过紧日子”思想，严控各类成本费用支出，最大限度压缩非生产性、非计划性支出，精打细算、量入为出，确保把有限的资金用在刀刃上。要千方百计稳产增量，科学测算盈亏平衡点，通过提升产能、优化工艺、强化管理，不断增强矿井抗风险能力和可持续发展能力。要持续加强党的建设，做好“融”和“实”两篇文章，把党建工作与安全生产、经营管理等重点工作深度融合，切实发挥党组织的政治优势和组织优势；加强党风廉政建设，坚决整治不正之风，着力营造风清气正的政治生态。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松及集团相关部门负责人参加调研，并对有关工作提出意见建议和推进要求。