11月4日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，到付村煤业公司开展年度工作调研，听取该公司今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。

李文要求，要毫不松懈坚持安全从严管理，严格安全制度考核，深化安全生产标准化建设，抓好安全隐患治理，强化关键区域主被动支护，抓实抓细现场安全管控，坚定不移实现安全生产。要持续强化经营管控，深入推进“两化融合”管理，科学制定全年预算，严控费用支出，严格落实薪酬分配制度，着力提高职工积极性。要科学抓好生产组织，稳步推进压煤村庄搬迁，科学优化采场布局，统筹推进3上、3下工作面配采，发挥好智能装备效能，持续发挥骨干矿井走在前、挑大梁的示范作用。

李文强调，要持之以恒加强党的建设，认真落实枣矿集团“融·实”党建品牌建设要求，抓实“融”与“实”两项工作，真正把党建工作融入安全生产、经营管控等工作全过程。要抓实党风廉政建设，紧盯采购、招标、工资分配等关键环节，营造风清气正的工作氛围。要弘扬良好矿风，积极践行16字“工作范式”和“求真务实、真抓实干”总体要求，为枣矿集团高质量可持续发展再做新的更大贡献。

赵庆民要求，要突出安全生产标准化和智能化建设，科学优化采场布局，常态化用好智能化装备，抓实现场安全管控，加大隐患排查力度，持续强化区队班组建设，严格规范职工安全操作行为，提升风险辨识和处置能力，着力夯实基层基础管理。要持续做好生产接续工作，完善采场生产编排方案，强化专业协同联动，不断提升掘进作业效率，进一步优化洗选工艺，发挥生产最大效能。要强化成本管控，践行“安全是最大效益”理念，加强生产过程成本管控，坚持“一次到位、一次做好”，强化设备维护管理，切实实现生产源头降本。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松参加调研，并对有关工作提出要求。