11月3日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，到柴里煤矿开展年度工作调研，听取该矿今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。此次调研，也标志着枣矿集团年度工作调研正式启动。

李文要求，要坚定不移守牢安全底线，强化“双加”安全文化建设，坚持“严管+真爱”“自觉+自约”，抓实制度体系建设，刚性落实各项安全制度，以不折不扣的执行力夯实安全根基；狠抓灾害治理，围绕顶板管理、提升运输、防灭火、防治水等重点领域，系统排查各类不安全风险因素，科学制定防控举措，紧盯现场、闭环落实；持续深化安全生产标准化建设，坚持全域覆盖、不留盲区、不存暗点，推动标准化建设贯穿生产各环节。要坚持科学均衡有序组织生产，立足矿井实际，持续优化采掘布局，大力推进精采细采，着力提高掘进效率，全链条抓实设备运维管理，实现安全、高效、有序生产。要狠抓成本管控，做实全面预算管理，做细各项成本测算，做优内部市场化结算，压紧压实成本管控责任，常态化树牢过紧日子思想，精打细算管好各项支出，推动经营管理提质增效。

李文强调，要持之以恒加强党的建设，锚定党建与中心工作深度融合，不断深化“融·实”党建品牌建设，推动党建工作嵌入安全生产、经营管理、难题攻坚全过程，引导各级党组织和广大党员在急难险重任务中冲锋亮剑。要持续深化党风廉政建设，不断强化全员纪律规矩意识，筑牢廉洁自律防线。要用心用情关爱职工，时刻把职工冷暖放在心上，持续改善职工工作生活条件，营造积极向上、奋发有为的浓厚氛围。要持之以恒抓好干部作风建设，班子成员带头示范、以上率下，管理人员扑下身子、真抓实干，出实招、说实话、办实事、求实效，切实树立起重实干、重实绩的用人导向，以过硬作风保障企业高质量发展。

赵庆民要求，要压紧抓实安全生产责任，持续优化双重预防体系，实事求是推进智能化建设，抓好现场隐患排查，抓实水害防治，严把工程质量关口，严守生产合规底线，确保矿井长治久安。要坚持均衡稳定组织生产，抓实生产过程管控，提升安撤效率，从严设备管理，实现稳产提质增效；紧盯掘进管理，保障采掘接续平稳有序；抓实辅助运输管控，提高辅助运输能力；突出重点工程管理，严格按节点落地见效；强化区队班组人才培养，夯实班组前沿阵地作用。要持续强化经营管控，制定务实管用举措，着力降低生产成本，推动矿井经营效益持续向好。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松参加调研，并对有关工作提出要求。