9月29日，枣矿集团党委书记、董事长李文到鲁南装备公司调研指导工作，听取了该公司近期工作情况汇报，深入生产车间，实地查看生产组织、现场管理、项目建设等情况，对下步工作提出要求。

在该公司煤机制造车间，李文现场了解了厂区规划和人员结构情况，查看结构件生产进度和订单接续，要求进一步优化生产组织，充分发挥智能化设备优势，提高生产效率和质量。

在该公司皮带制造车间，李文强调，带式输送机是矿井生产的关键设备，要合理调配设备资源，提升加工制造效能，确保设备按期交付、质量达标。

在枣矿集团设备维修中心，李文深入项目建设一线，听取项目建设规划汇报，现场查看安全生产、质量管理、生产布局等情况，要求科学制定设备维修中心新厂区规划建设方案，着力盘活闲置设备和场地，进一步提升“三机一架”维修能力和质量，为矿区安全生产提供坚实保障。

在随后进行的座谈中，李文指出，鲁南装备公司承担着枣矿集团装备制修产业发展的主责，要立足发展大局，紧扣核心功能定位，转观念、调结构、强管理、提质效，推动企业由传统制造向生产型、效益型转变，做实矿区安全生产的设备保障。

李文要求，准确把握设备维修产业集中化、集约化新趋势，主动适应市场变化，调整产业结构，找准方向定位，全面梳理市场需求、加工能力、人员配置、设备配套等要素，科学规划设备维修中心新厂区和加工制造中心建设，实现工艺流程最优化、工序衔接合理化。充分发挥区位优势，持续拓展维修业务范围，建立核心部件维修标准体系，加大质量管理力度，完善检测手段，优化人员配置，为矿区提供优质、可控、可靠的维修服务。

李文强调，坚持“安全从严管理、质量精益管控”理念，真正把安全摆在首位，严制度、严考核、严现场，压实安全管理责任，筑牢安全生产防线。严格执行《设备维修管理办法》，逐条逐项研究，不折不扣落实，以制度化、规范化、标准化破解“小、弱、散、乱”顽疾。深入践行16字“工作范式”，坚持刀刃向内强化内控，不断提升管理能力和执行能力，把力量集中到“服务矿区、创效增收”上，实现生产效益最大化，为做优做强枣矿集团装备制修产业作出积极贡献。

枣矿集团党委委员、副总经理潘洪卫，副总经理张立参加调研。