11月20日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，先后到七五煤业公司、三河口矿业公司、高庄煤业公司开展年度工作调研，听取今年整体工作和明年发展思路的汇报，对下步工作提出要求、进行部署。  

李文要求，严抓细管，夯实安全基础。坚持从严管理的基本遵循，强抓制度落实，抓实灾害治理，强化全流程管控，严格安全履职考核，深化安全生产标准化建设，确保矿井安全形势持续稳定。调优接续，有序组织生产。坚持科学规划、精准施策，以系统思维优化生产布局，合理调配生产资源、优化劳动组织，提升掘进效率与工程质量，确保生产衔接有序、高效运转。强化管控，推动降本增效。深化精益管理，源头把控煤质，优化采掘工艺与洗选流程，提高精煤回收率与产品附加值；树牢“过紧日子”思想，精细分解成本要素，严格控制成本支出，打好降本增效主动仗。加强党建，凝聚发展合力。深化党建品牌创建，推动党建工作与企业生产经营深度融合；深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态；强化干部培养，坚持正确的用人导向，凝聚推进企业发展的强大合力。

赵庆民要求，毫不动摇抓好安全管理。聚焦冲击地压防治、防治水、顶板管理、机电运输等重点环节，做好分析研判和风险评估，提前预警，精准施策，提升安全管理质效和保障水平。千方百计提升经营质效。树立全流程成本意识，细化指标，严格考核，刚性兑现，切实把降本增效措施落实落地。持之以恒推进生产系统优化。加大技术改造与装备升级力度，优化生产布局、生产环节、劳动组织、专业协同，降低系统运行成本，推进压煤搬迁，着力提升生产效率与资源利用效率。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人围绕各单位实际，对下步工作提出要求和意见建议。