11月11日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，先后深入柴里煤矿、付村煤业公司，通过听取汇报、座谈交流等方式，深入了解基层发展情况，围绕明年工作思路广泛征求意见建议。此次调研，也标志着枣矿集团年度工作调研正式拉开序幕。  

在听取两家单位工作汇报后，李文结合实际，对下步发展提出要求。

李文要求，坚定不移抓好安全管理。立足已有的良好管理基础和体系，在传承中创新，在动态中优化，做到“常变常新”，全面提升管理效能；坚持从严管理，做到严制度、严流程、严干部、严考核，营造全员重视安全、齐抓共管的浓厚氛围；持续深化全层级自主管理，全面提升安全生产标准化水平，推动安全管理向更深层次、更实效果迈进。坚持精细组织生产，保障接续稳定。全力推动掘进提效，通过优化工艺、升级装备和强化管理突破瓶颈；坚持“精采细采”，优化中长期规划，调优洗煤工艺，狠抓煤质管理，最大限度提高资源回收率；充分发挥内部市场化作用，运用经济杠杆激发内生活力，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性。精准实施节支降耗与成本管控。牢固树立成本意识，从严控制各类费用支出，狠抓成本管理措施落实，细化分解可控成本指标，巩固和扩展修旧利废成果，加强人力资源优化配置，严格考核机制，确保成本管控到位，提升矿井经营效益。全面加强党的建设，进一步推动党建品牌创建，加强党风廉政建设，着力打造过硬领导班子、专业管理团队和高素质职工队伍；深化企业文化创建，总结提炼企业发展中的优秀经验，营造风清气正、团结向上、规矩有序的良好氛围。

赵庆民安排了当前和下步重点工作。

赵庆民要求，全力以赴抓好年底安全生产，严格执行安全考核制度，抓实矿井灾害治理，持续规范岗位操作，强化机电设备专项管控，确保每个环节安全受控。强化生产接续循环管理，不断优化采区设计，加强专业协同配合，抓好巷道掘进工程的质量与效率，实现生产组织的高效流畅运行。持续深化细化成本管控，紧紧围绕生产各个环节进行精细谋划和优化，着力消除浪费现象，减少非必要支出，提升资源利用效率，实现源头降本、设备自修、回收复用，全面提升运营质量。全面落实精煤战略，加强产销深度协同融合，持续抓好精煤产量、煤泥发热量等关键指标管理，全力以赴提高精煤回收率，实现资源的“吃干榨尽”，奋力完成年度各项目标任务。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。