在攻坚克难、度危求进的奋战热潮中，枣矿集团召开2025年下半年工作会议，总结工作，分析形势，部署任务，动员干部职工锚定全年既定目标，以迎难而上的锐气、奋勇争先的志气、行稳致远的底气，锐意进取、砥砺奋斗，聚力打好打赢2025年高质量可持续发展攻坚战。

会上，党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民分别讲话，系统总结了集团公司今年以来的发展历程、宝贵经验、难得成绩，深入研判了企业面临的新形势、新挑战、新任务，科学部署了下半年目标、任务、措施，是推进下半年各项工作的总遵循。矿区上下要迅速掀起学习贯彻高潮，吃透精神、掌握实质，把思想和行动高度统一到会议精神上来，进一步增强推动企业逆势发展的危机感、使命感和责任感，坚定必胜信念，赋能攻坚克难，用忠诚和担当开创百年枣矿“高质量可持续发展”的美好未来。

推进高质量可持续发展，我们要以逆势突围的实践担当，展现攻坚克难枣矿自信。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。2025年上半年，面对“市场冲击最大、攻坚任务最多、压力挑战最重”的特殊时期和“超预期因素交织叠加、超常规压力持续加大”的巨大冲击，集团公司党政一班人团结带领广大干部职工，深刻把握“度危求进”的形势要求和实践路径，有的放矢、科学施策，统筹落实“稳量、提质、降本、促销、保效”硬措施，保障企业在逆势中办成了一批打基础、利长远的大事，突破了一批闯难关、解困局的要事，各项工作成效位居山东能源集团前列。这些成绩，是管理智慧与复杂形势的碰撞，是责任担当与困难挑战的博弈，是立足当前与着眼长远的思辨，充分验证了集团公司年初决策和部署的超前性、科学性。下半年，形势不容乐观，任务非常艰巨，我们必须坚定发展定力不动摇，不论形势如何变化，毫不打折地一张蓝图绘到底；我们必须坚定克难信心不动摇，不惧困难，不畏挑战，不怕挫折，大力发扬和践行李文董事长强调的“五个枣矿自信”，集中精力做好自己的事，思想上不等不靠，行动上积极主动，以“自身工作确定性”有效应对“外部环境的不确定性”，始终保持发展不降档、不减速、不停步。

推进高质量可持续发展，我们要以务实重行的精准施策，紧扣节点落实主线要求。外部市场无法左右，内控管理大有可为。不论是顺境还是逆境，一个企业的成功，不是靠的外部环境，而是扎实内功，体健可御寒，帆劲能远航，优胜劣汰是千古不变的法则。当前宏观经济形势下，寄希望于市场短时间内好转已不现实，自己的事还得自己做，实现全年各项目标，唯有踏踏实实地把功夫用在练内功上来，用在全面强化内部管理上来，才能主动把控住竞争优势，过好“紧日子”，迎来“好日子”。广大干部职工，特别是各级领导干部，要放弃幻想、丢掉依赖，两眼向内抓管理，真抓实干干工作，对标发展需求、市场趋势、目标任务、上级要求，全面梳理、深刻剖析本单位在机制、制度、措施、管理、思想、作风等方面的问题不足，以刀刃向内的勇气、自我革命的果敢、“解剖麻雀”韧劲，查短板找不足，促合规抓提升，以强健体魄抵御市场寒风。要科学把握“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”16字主线要求，聚焦下半年“五个深化、五个增强”“五大攻坚战”任务部署，围绕降本增效、固安强基、找煤扩量、资源整合、固链强链、市场营销、治亏扭亏、重点工程、历史问题处置等重点工作，进一步明确推进路径、创新开展办法、细化实施举措、强化落实力度，科学决策、精准施策，在红海中闯出蓝海、在困境中拼出出路，确保每一项工作落地有声、开花结果。

推进高质量可持续发展，我们要以锐意进取的过硬作风，持续增强价值创造能力。“水涨才会船高”，每名枣矿人都与企业的发展紧密相连，而发展越是坎坷多艰，我们越要鼓足士气、勇往直前。我们要大力开展“五转五增五提升”“改革创新、度危求进”大讨论活动，拿出既能坚守自信、昂扬前行，也能正视不足、补齐短板，更能攻坚克难、度危求进的能力和水平，不为任何风险所困，不为任何干扰所惑，共同营造一条心、一股绳、一盘棋的干事创业氛围。工作任务确定之后，干部就是决定因素。广大党员干部，是企业的主心骨，是职工的学习标杆，干部怎么样职工就怎么样、企业就怎么样，更要鼓足发展的士气志气，时刻以猛虎下山之势、以雄鹰凌云之志，时刻冲锋在、奋战在克难攻坚的路上，勇于探索不怕失败，敢于攻坚不怕压力，善于突破不怕挫折，有1%的希望就作100%的努力，始终张扬进取精神，解答好“安全生产怎么做”“降本增效怎么干”“资源困境怎么破”等重要命题，把一个个硬骨头砸开，把困难转化成推动发展的动力，把挑战转化为走向成功的阶梯，将铁痕石印般的奋斗刻写在企业发展的年轮，以自己的拼搏指数、奋斗指数换来企业的发展指数、职工的幸福指数。

历史的长河奔腾不息，时间的洪流滚滚向前。统筹好当前与长远，既久久为功又只争朝夕，让我们一起在“稳产增量、拓市增销、降本增效”中同题共答、同向发力，把自己的事办好、把自己的路走好，同在百年枣矿“高质量可持续发展”浪潮中勇立潮头、奋楫扬帆！