7月8日至10日，枣矿集团党委书记、董事长李文先后到内蒙古金正泰公司、庆升公司、五九煤炭集团调研指导工作，听取三家单位整体工作情况汇报，深入露天煤矿生产一线，现场查看了安全生产、经营管理及重点工作推进等情况，对下步工作提出要求。

在金正泰公司，李文要求高度重视安全质量管理，抓好边坡治理、监测监控、车辆运输安全，将枣矿集团精细从严的安全管理经验和文化在露天煤矿落地生根，打造安全生产标准化标杆企业。全力推进重点工作，加大协调力度，加快手续办理，力促重点项目、重点工作按期完成。强化经营管控，加强煤场管理、装车发运和煤质化验，多出煤、出好煤、卖好价，全力提高经营质效，坚决完成各项生产经营任务。深化党建与中心工作融合，加强廉洁教育与内部监督，促进思想转变，推动作风改进，进一步发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；关心关爱职工，持续改善工作生活条件，丰富职工业余文体活动，让职工切实感受企业温暖，增强爱矿如家的归属感与凝聚力。

在庆升公司，李文要求坚守安全发展底线，全面落实露天煤矿边坡管理办法、边坡专项技术措施等制度，深入开展风险辨识和隐患排查，加强边坡安全预警，动态抓好车辆运输安全，常态化开展警示教育，从根源上消除安全风险。大力发扬枣矿集团安全生产标准化优势，严格落实标准化动态达标基本要求，以标准促规范、以规范促提升，着力夯实安全生产基础。要充分发挥外部开发“桥头堡”作用，全力以赴推进蒙东资源开发战略目标达成。围绕产能达产目标，加快推进总规范围内基本草原调整、剥离区域征地等工作，切实保障生产接续。进一步强化经营管控，严格控制成本，加快资金回收，实现效益最大化。积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，切实关心关爱职工，转变工作作风，提高工作效率，营造风清气正、干事创业的良好环境。

在五九煤炭集团，李文要求坚定不移抓好安全生产工作，强化瓦斯、顶板、地表水渗透等灾害治理，深化安全生产标准化建设，让枣矿标准在五九真正落地生根，着力打造蒙东地区安全生产标准化示范企业。强化工作纪律意识，筑牢廉洁从业底线，坚持公道正派、公开透明，扎实做事、踏实做人，严格自我约束，加强沟通协调，凝聚合作共识，推动企业在规范有序的环境中稳步前行。超前防范化解经营风险，高度关注和有序化解历史遗留问题，切实维护好企业和职工利益，确保企业健康发展。加强对标学习，采取“走出去+请进来”方式，主动学习借鉴先进经验、成功做法，对标找差距，精准补短板，全面提升机电、通防、地测、防治水等各专业管理水平，不断夯实安全生产基础。