要稳定源头保障安全生产。应对煤炭市场变化，抓源头、稳龙头是最根本的对策。二季度，集团公司将有23面次安撤，任务艰巨。集团公司专业部门要及时加强现场盯靠和督促指导，帮助分析解决制约生产的关键性、系统性问题，确保生产有序、安全平稳。五一小长假期间，各单位要结合实统筹安排生产计划，抓实抓细当前安全生产工作，在确保安全的前提下，积极做好生产组织，保持正常工作秩序。阶段性生产被动的单位，要强化现场管理，抓好各环节的高效衔接，实现产量提升、减亏扭亏。

要强化管控提升经营质效。1-4月份，枣矿集团的产、销量完成的很好，但各种因素仍然影响目标任务的顺利完成，我们要进一步强化经营管控和降本的具体举措，提高挖潜降本的针对性，持续提升经营管控质量。要尽可能的增加销量，精煤销售确保月销92万吨以上，商品煤月销量不低于158万吨。要进一步规范有关单位的经营活动，旗帜鲜明地抓好亏损企业治理，深入分析集团公司所属企业“未上线共享模块、未纳入共享服务、未在财务公司开户”的原因，推动“应上尽上”，实现经营活动全流程在线监管。

要认真学习抓好内容转化。刚刚结束的山东能源集团领导干部能力提升培训班，系统宣贯了山东能源集团现行规章制度、业务流程及管理标准，主要领导和各部门负责人讲授的课程，是我们提升素质能力的破题密钥，集团公司所有参训学员，要以归零心态重塑认知坐标，认真梳理所学内容，有侧重地抓好学习运用和深入了解，真正起到提高工作质量水平和落实能力的效果，在思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼中铸就“铁肩膀”“硬脊梁”。