4月16日，枣矿集团召开二季度工作会议暨一季度经济运行分析会议，深入贯彻落实山东能源集团近期一系列安排部署，全面总结分析一季度经济运行和改革发展情况，针对性部署二季度重点任务，动员全体干部职工以更加清醒的头脑、更加务实的担当、更加过硬的举措，努力实现上半年各项目标任务。
枣矿集团党委书记、董事长李文出席会议并讲话。
李文指出，2025年以来，面对宏观经济反复震荡，煤炭、焦化市场下行态势持续加剧的严重冲击和巨大考验，矿区广大干部职工以昂扬奋进的精神状态、奋发有为的责任担当，锚定年初确定的各项决策部署和目标任务，求真务实、真抓实干，推动企业取得了实属不易的发展业绩，为企业全年稳健有序发展开好了头、起好了步、增强了信心、打下了坚实的基础。整体工作呈现出四个方面的特点：
超前谋划、未雨绸缪，战略决策理性务实；
压实责任、守好底线，内部环境安全稳定；
聚焦重点、抓住关键，工作举措科学精准；
党建领航、凝心聚力，政治生态风清气正。
李文强调，认清形势，正视不足，持续增强扬长避短、改进提升的主动性和紧迫感。当前外部环境存在着较大的“不确定性”，宏观形势复杂多变，行业趋势不容乐观，要应势而动“谋全局”，科学审慎趋利避害，做好长期“过紧日子”的准备。同时要认清政策环境积极改善有利因素，把政策吃准吃透，为加快工作落实和项目推进创造有利条件。要反躬自省“查不足”，正视问题补齐短板，着力解决干部队伍存在的作风浮漂、标准不高、管理粗放等突出问题，树牢正确的价值观、政绩观，持续提升思想境界和工作标准，众志成城推动企业实现新的更好发展。
李文要求，坚定信心，下定决心，以“越是艰险越向前”的劲头，集中精力办好枣矿的事。二季度，要与各种不确定因素抢时间，全力以赴取得“五个新进展”，不断提升发展质量和效益：
要牢固树立底线思维，在夯实安全基础上取得新进展；
要科学布局靶向施策，在稳量提质促销上取得新进展；
要两眼向内降本增效，在提升运营质量上取得新进展；
要倒排工期挂图作战，在重点项目攻坚上取得新进展；
要遵规守纪干事创业，在增强攻坚克难合力上取得新进展。
李文最后强调，面对复杂多变的宏观经济形势和外部环境，广大干部职工要持续激发“想干事”的动力、不断增强“会干事”的本领、始终坚定“干成事”的决心，增强信心、提振士气，众志成城、勇往直前，聚力推动枣矿集团踏坎坷、过难关、成大道，全力为山东能源集团高质量发展开新局、挑大梁、作贡献。
枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民总结了一季度工作，安排了二季度任务。
赵庆民指出，面对市场形势下行冲击、安全环保约束持续收紧、生产经营压力增大等复杂局面，矿区上下聚焦“11366”系统举措，深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求，明晰思路争主动，聚焦重点抓落实，精准发力强推进，在逆势中取得了安全“稳”的态势巩固延续、煤炭“量”的支撑充分彰显、产业“进”的步伐坚实有力、成本“控”的质效全面提升、发展“合”的力量更加凝聚等五个方面成效。
赵庆民强调，二季度是全年工作承上启下的“关键期”，是高质高效生产经营的“黄金期”，各单位、各部门要进一步坚定信心、鼓足干劲，落实责任、主动作为，迅速形成提速快干、奋勇争先的浓厚氛围，加压奋战二季度，以最好的状态争取最优的结果。主要抓好五个方面工作：防风险、守底线，以更严要求确保安全稳定；稳产量、提效率，以更实举措保障产销两旺；优结构、增动能，以更大力度加快产业升级；挖内潜、降成本，以更强管控拓展效益空间；勇担当、善作为，以更实作风推动任务落地。
枣矿集团党委副书记、工会负责人周东云主持会议，对学习贯彻会议精神提出要求。要把握形势、直面挑战，保持定力抓落实；要坚定信心、提振士气，鼓足干劲抓落实；要以上率下、建强作风，凝心聚力抓落实。
枣矿集团财务总监于志东分析了一季度经济运行情况，通报了权属单位主要经营指标完成及考核情况。
会议以视频形式召开。枣矿集团领导潘洪卫、王铭修、徐磊、姚刚、曹东京出席会议，副总师、各部门、直属机构（运营分公司）副职以上管理干部，以及权属单位党政主要负责人、分管经营负责人、改制企业党政主要负责人在主会场参加会议；在各单位设立分会场，有关人员通过视频参加会议。
