在付村煤业，赵庆民深入103_上16运输巷，现场查看了顶板管理、生产组织、设备使用维护等情况。要求持续深化安全生产标准化建设，强化现场安全管理，加大顶板管控力度及支护强度，为生产创造安全条件。加大隐患排查力度，全面细致排查重点岗位、特殊地点、特殊时段、薄弱人物等关键环节，切实将隐患消灭在萌芽状态。超前谋划，合理布局，持续优化企地合作，加强沟通协调，稳步推进压煤村庄搬迁。进一步优化劳动组织，持续完善人才培养与考核机制，激发全员干事创业热情，提升掘进效率，为矿井高质量发展再添新动力。

在高庄煤业，赵庆民深入到井下113_下07工作面，实地查看了安全管理、生产组织、设备管控等情况。要求全面强化安全管理，高度重视源头设计，精细优化施工方案，加大支护作业流程管理，确保施工措施符合现场实际。严格执行“避峰填谷”制度，完善统计、考核、分析工作机制，多维度挖掘节电潜力。进一步树立“省下的就是赚来的”意识，逐级压实控本降本责任，把成本指标与绩效紧密挂钩，切实实现节奖超罚。强化设备日常维护保养，加大自主维修力度，着力降低维修成本。鼓励职工对废旧材料进行回收、修复、再利用，做到变废为宝。