11月17日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到岱庄煤业公司开展年度工作调研，听取今年工作完成情况和明年发展思路汇报，并对下步工作提出要求。

侯宇刚要求，立足矿井长远可持续发展，将资源整合作为当前首要工作，细化推进方案，制定激励政策，专班协同发力，定期调度进展，做好沟通协调，加快工作推动。坚持早投用、少投资、长远可靠的原则，加快老区设施恢复，持续优化修复方案和系统设计，抓住工程主线，组织好平行、交叉施工，着力提高工作效率、加快工程进度。做好精煤回收率提升“文章”，进一步优化选煤工艺、强化过程管控、补齐工作短板，着力提高精煤产率，通过调结构、优市场，实现经济效益最大化。进一步提高经营分析能力，用好经营运行分析会等手段，明确节支降耗、增收创效关键点，不断提升矿井经营管控水平和质效。

李文要求，突出安全从严管理、精细管理，严抓干部履职和职工行为规范，强化顶板管理等薄弱环节隐患防治，提高安全生产标准化建设水平，以严的态度、严的决心、严的手段、严的制度保障矿井安全生产。持续推进增量保效，进一步优化劳动组织，强化采掘力量，提升装备水平，提高掘进工效，确保矿井生产接续稳定。全力推动资源整合，科学编排实施方案，明确时间节点，强力推动落实。强化经营管控，严控生产成本，抓好洗煤创效，推动增收提效，打造精干高效矿井。

枣矿集团领导赵庆民、于志东、李付海参加调研，对有关工作提出要求。