11月16日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到柴里煤矿、田陈煤矿开展年度工作调研，听取今年工作完成情况和明年发展思路汇报，并对下步工作提出要求。

在柴里煤矿，侯宇刚要求，抓好党建思想政治工作，结合内外新形势、新变化，深化形势任务教育和思想教育，凝聚干劲同心推动六十年老矿焕发新活力。着力稳定矿井生产秩序，围绕“七安九撤”生产任务，做细做实设备管理、生产工艺、劳动组织优化等工作，加大充填开采和下部煤开拓，确保生产接续稳定。牢固树立“岗位就是利润源、人人都是创效源”理念，做精做实精益管理，深化“双六零”管理，优化岗位设置，努力在“零闲人”上做文章，做到不拼产能强内功、降本挖潜提效益。树立“有所为有所不为”思想，着力打造支撑矿井转型发展项目，提高非煤产业发展质量，做精做强铸造产业，推动矿井绿色低碳高质量发展。加强干部作风、党风廉政、人才队伍建设，畅通人才成长通道，让优秀人才有发展、有奔头，推动矿井高质量发展再上新台阶。

李文要求，从严抓好安全生产，深化全层级自主管理，强化灾害治理和隐患排查治理，打造安全生产标准化精品工程，确保矿井安全生产。持续提升掘进水平，优化掘进生产组织，推进装备水平提升，加强掘进措施落实，优化充填开采流程，打造“一厚一薄一充填”生产格局。强化经营管控，深化“双六零”管理，挖掘职工创新创效潜力，落实精煤创效战略，努力实现效益最大化。做好做实做优非煤产业，发展壮大铸造产业，着力解决制约非煤发展的瓶颈问题，夯实矿井可持续发展支撑。

在田陈煤矿，侯宇刚要求，立足“一切工作都以保证安全为目标，一切决策都以保障安全为前提”，在安全管理上坚持严字当头、全面从严、一严到底，抓关键、抓重点、抓监管，确保安全可控在控。进一步提高回采效率和掘进效率，优化劳动组织，加大考核力度，推动效率再提升。锚定“走在前、争一流”目标，聚焦产能核增和资源整合，精准施策、实干担当、久久为功，争取实现新突破。统筹高质量发展和生态高水平保护，加快高盐水治理项目建设，积极探索充填开采工艺，推动矿井安全发展、绿色发展、可持续发展。以创建省级标准化选煤厂为目标，深化精煤战略，释放洗煤技改、TDS智能选矸效能，助力选煤智能化提档升级。加强党建思想政治工作，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把握总体安排，落实重点举措，不折不扣完成主题教育各项任务。

李文要求，始终坚持从严治安不动摇，全力抓好年终安全管理工作。持续提升安全生产标准化水平，打造精细管理典范矿井。抓好掘进效率提升，切实提高掘进工效和单进水平。坚持“实用、管用、好用”原则，加大装备升级力度，加快智能化矿井建设。狠抓煤质管理，深化精煤战略，激活TDS智能选矸效能，抓好“去煤泥化”，全力推进提质创效。强化经营管控，立足降成本、提效益、提效率，刚性落实“六精六提”融合管理。统筹抓好资源整合、压煤村庄搬迁等重点工作，充分发挥骨干矿井作用，为枣矿集团高质量发展作出新的更大贡献。

枣矿集团领导赵庆民、于志东、李付海参加调研，对有关工作提出要求。