11月9日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文，到高庄煤业公司、七五煤业公司开展年度工作调研，听取今年工作完成情况和明年发展思路汇报，并对下步工作提出要求。

在高庄煤业公司，侯宇刚要求，坚持安全从严管理，强化现场基础管理，加强职工培训，狠抓顶板等薄弱环节管理，着力提升安全保障能力。锚定长远可持续发展目标，坚定不移抓好湖下压覆资源解放，超前谋划下组煤开采，加大压煤村庄搬迁力度，与充填开采搞好结合，制订措施，科学组织，明确节点，逐项落实，保障矿井生产能力，延长服务年限。把绿色低碳高质量发展作为重要课题，坚持智能化“减人、保安、提效”，与院校联合，做好绿色开采、智能化建设、生态环境治理、职工安全健康结合文章，争做行业标杆。加大洗煤厂洗选工艺升级力度，进一步优化方案，实现系统简单、方便管理、提高效率，持续推动效益最大化。进一步优化劳动组织，提高工作效率，实现精干高效。抓细做实党建工作，做好宣传和思想政治工作，引导干部职工解放思想、认清形势，凝聚发展的最大合力。

李文要求，坚定不移抓好湖下资源解放，做好压煤村庄搬迁经济分析，加快找煤扩量工作，科学制订开拓方案，保障矿井可持续发展。坚持安全从严管理不动摇，强化各级履职、落实执行、考核闭合，狠抓安全生产标准化建设，严格落实冲击地压“三限三强”要求，切实抓好灾害治理，夯实安全管理基础。持续推进掘进提效和均衡有序生产，着力提升现场管理能力、队伍战斗力和克服困难的能力，全力以赴提效率、抓接续、保生产。进一步强化经营管控，严控生产成本，打好降本增效“组合拳”，细化做实精煤创效、物资回收、修旧利废、高盐水处理等重点工作，着力培育利润增长点。

在七五煤业公司，侯宇刚要求，持续抓牢安全生产基础，突出重大风险防控，强化员工技能培训，提升安全意识，打造本质安全型员工。持续强化干部管理，严管理、严制度、严流程，完善管理和考核措施，打造一支扎实务实的干部队伍。树立绿色低碳高质量发展意识，深化安全智能化开采，突出七五特色，探索七五模式，打造“无人则安、少人则安”精干高效型矿井。加大掘进开拓力度，科学谋划采场布局，持续推动装备升级，着力提升掘进效率，充分发挥TDS系统效能，形成“大小结合、薄厚配采”开采格局，确保矿井生产安全高效循环。强化党建和思想政治工作，做好结合文章，擦亮七五党建名片，加大人才队伍建设力度，发挥党建引领融合作用。

李文要求，坚定不移抓好安全生产，落实好制度保障、考核机制，抓好灾害治理，科学统筹采掘施工，确保矿井安全生产。持续提升安全生产标准化建设水平，瞄准“标杆矿井”目标，进一步在标准化精细化上下功夫，发挥智能装备水平，提升工作效率，降低职工劳动强度，改善生产环境和条件。持续推进掘进提效，全面分析现有储量，科学编排接续规划，最大限度回收资源，确保生产接续稳定。充分发挥TDS系统效能，狠抓精煤创效，严控生产成本，提升经营管理水平，着力实现矿井效益最大化。

枣矿集团领导赵庆民、于志东、李付海参加调研，并对有关工作提出要求。